Après presque trois ans de travail à domicile, les managers ne sont pas du tout sur la même longueur d'onde que leurs employés en matière de productivité.
En termes simples : les managers pensent que le travail à domicile réduit la productivité tandis que les employés pensent qu'il l'augmente massivement.
Aujourd'hui, de nouvelles recherches publiées dans le Harvard Business Review suggère que cette énorme différence d'opinion pourrait se résumer à des paramètres très différents de ce qui constitue une journée de travail.
En pensant à la productivité de leur journée, HBR'la recherche montre que les salariés ont tendance à inclure le temps de trajet dans leurs calculs mentaux. Par conséquent, ils considéraient le fait de ne pas avoir à se déplacer les jours de travail à domicile comme une augmentation de la productivité. Les managers, quant à eux, ont tendance à se concentrer sur la production et à ignorer le temps de trajet lorsqu'ils pensent à la productivité du personnel.
Les déplacements domicile-travail comptent-ils pour la productivité ?
Aucune des deux parties n'a tort.
Tout d'abord, adoptez le point de vue de l'employé. Imaginez un travailleur de l'économie à la demande qui facture à une entreprise un tarif journalier de 1,000 100 $. S'ils travaillent neuf heures par jour et passent une heure à faire la navette, ils facturent 111 $ pour chaque heure passée au travail. Mais les jours de travail à domicile, ils reçoivent XNUMX $ pour chaque heure consacrée au travail. Ils consacrent toujours neuf heures de travail à leur travail, mais ils n'ont pas à puiser dans leur réserve personnelle de temps, d'énergie et d'argent pour se rendre au bureau.
Cependant, du point de vue de l'employeur, ils en ont moins pour leur argent, ou du moins moins d'heures pour le même montant. Une augmentation de la productivité obligerait l'employé à travailler pendant l'heure qu'il passait auparavant à se déplacer.
Bien que ces calculs soient inventés et que la productivité ne soit pas seulement mesurée par le nombre d'heures consacrées à un travail, le désaccord illustre pourquoi les employés peuvent percevoir le travail à domicile comme un gain de productivité personnelle alors que les patrons ne le font pas.
Cette différence d'opinion devient de plus en plus importante à mesure que les entreprises demandent au personnel de revenir au bureau et reflète un besoin de clarté de la part des employeurs sur leur position sur la question.
Les employés qui choisissent de travailler à domicile afin d'augmenter leur productivité pourraient s'exposer à un risque de licenciement, surtout s'ils évitent spécifiquement les journées « au bureau ». Lorsque HBR a demandé aux employés : « Qu'arrive-t-il aux travailleurs qui travaillent depuis le bureau moins de jours que demandé ? », un troisième a répondu « rien ». Cependant, la majorité des managers ont répondu qu'ils risquaient d'être licenciés.
Changer les normes
Les HBR la recherche intervient alors que de nombreuses entreprises ont commencé à définir leurs politiques sur le travail à domicile.
Bien que de nombreuses entreprises, dont BlackRock, PwC et Aviva, aient adopté un système de travail hybride, certaines abandonnent complètement le travail à domicile.
Après avoir acquis Twitter, Elon Musk s'est donné pour priorité de mettre fin à la politique de « travailler de n'importe où » de Twitter. Musc a envoyé un e-mail aux employés du géant des réseaux sociaux qu'ils seraient attendus au bureau pendant au moins 40 heures par semaine et qu'à moins d'être approuvés par leur responsable, une non-présentation au bureau équivaudrait automatiquement à une "démission acceptée".
Bien que les actions du milliardaire ne soient pas un exemple de leadership à son meilleur, elles montrent que la clarté et la transparence sont essentielles pour aligner les employés sur les attentes des managers en matière de productivité et de travail à distance.
En fin de compte, des milliers de personnes qui n'étaient pas sur la même longueur d'onde que Musk ont quitté l'entreprise.
Cette histoire a été présentée à l'origine sur Fortune.com
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Source : https://finance.yahoo.com/news/employees-managers-key-disagreement-one-120813345.html