Les leaders de l'industrie de la fabrication électronique abordent 2022 avec un plus grand optimisme

Chaque année, la série d'entretiens What's the SCOOP menée par Philip Stoten offre l'un des points de vue les plus intéressants des leaders de l'industrie qui envisagent la nouvelle année et au-delà. À une époque de changements profonds et de grande incertitude, cela est plus précieux que jamais. Les entrevues portent sur l'industrie électronique et le secteur manufacturier en général. Quatre thèmes principaux ressortent du numéro de cette année :

Prénom: les dirigeants de l'industrie s'attendent à ce que les perturbations de la chaîne d'approvisionnement persistent cette année, mais l'inquiétude et la peur sont progressivement remplacées par l'optimisme cette industrie a déjà commencé à s'adapter, via une plus grande localisation et une innovation plus intelligente et axée sur la technologie des chaînes d'approvisionnement. La pandémie a agi comme un accélérateur, et la poussée plus rapide vers la numérisation et les technologies d'usine intelligente promet des gains rapides et significatifs en termes d'efficacité et d'adaptabilité. « Alors que beaucoup d'entre nous comprenaient la valeur et l'importance de la numérisation des usines avant 2020, la pandémie de COVID-19 a considérablement accru la pression pour accélérer la numérisation dans l'industrie de la fabrication électronique », souligne Michael Ho, directeur du développement des affaires chez Cogiscan. Rajeev Bhalla, co-fondateur et PDG de CLIP Automation, pense que nous sommes sur le point de libérer enfin la véritable valeur potentielle de l'automatisation, car "dans les années à venir, davantage de solutions comme CLIP commenceront à fournir un système d'exploitation qui offre une connectivité à l'échelle de l'usine, une hyperconscience , la capacité d'agréger les données à utiliser pour planifier, prévoir et réagir.

Deuxièmement: la tendance à des chaînes d'approvisionnement plus courtes et plus localisées se poursuit. Les chaînes d'approvisionnement mondiales avaient été mises à rude épreuve pendant plusieurs années avant la pandémie : une recrudescence des pressions protectionnistes avait remis à la mode les droits de douane et les barrières non tarifaires ; des catastrophes naturelles occasionnelles ont montré leur potentiel perturbateur. Avec des tensions géopolitiques toujours croissantes, les chefs d'entreprise comprennent que même une fois la pandémie passée, nous ne reviendrons pas à l'âge d'or de la mondialisation. Anastasios Arima, PDG d'IperionX (anciennement Hyperion Metals Ltd), le dit très clairement : « Si les événements récents nous ont appris quelque chose, c'est que les chaînes d'approvisionnement mondiales sont moins résistantes que nous ne le pensions. Je pense que la réponse réside dans des chaînes d'approvisionnement régionalisées, pour créer plus de résilience, plus d'adaptabilité et représenter moins de menace pour l'environnement.

Troisièmement: la prise de conscience croissante de l'importance du développement durable parmi les consommateurs, les employés, les investisseurs et les leaders de l'industrie contribue de plus en plus à orienter les stratégies des entreprises. Les objectifs de durabilité s'harmonisent bien avec au moins quelques-unes des principales tendances actuelles : la localisation des chaînes d'approvisionnement réduit les émissions des transports ; et les efforts visant à accroître l'efficacité énergétique dans le secteur manufacturier réduisent la consommation globale d'énergie tout en atténuant les pressions sur les coûts (la récente flambée des prix de l'énergie constitue une puissante incitation). Bruno Racault, PDG et président de ALL Circuits, considère une approche plus responsable de l'environnement comme l'une des tendances clés pour 2022 et au-delà, et déclare : « Cela signifie fabriquer des produits plus durables, en utilisant des techniques de fabrication plus durables et autrefois développer à nouveau des chaînes d'approvisionnement plus courtes et plus durables. Gunter Lauber, PDG, SMT Solutions Segment & EVP, ASMPT, est d'accord : "... l'éthique et la durabilité influencent de plus en plus les stratégies et les processus commerciaux également dans l'industrie de la fabrication électronique." Cette synergie entre l'innovation industrielle et la durabilité peut apporter une boucle vertueuse qui s'auto-alimente : « Je m'attends également à une impulsion significative pour l'électronique dans les technologies vertes. Ce n'est qu'avec l'application de nouvelles technologies, et l'électronique joue toujours un rôle clé ici, que la réduction des gaz à effet de serre peut être atteinte », déclare Rainer Koppitz, PDG du groupe KATEK, qui considère les véhicules électriques comme un secteur à fort potentiel. 

Quatrième : le talent est devenu un facteur crucial et rare dans les stratégies d'entreprise; les pénuries de talents font grimper les coûts de main-d'œuvre et mettent à rude épreuve la capacité des entreprises à évoluer. Les entreprises réagissent de deux manières : (i) en intensifiant leurs efforts pour recruter et recycler les bons employés ; et (ii) intensifier leur recherche des meilleures stratégies d'automatisation. Le PDG de Microart, Mark Wood, plaisante : « Nous travaillons dur pour changer le terme [grande démission] en « grande rétention ». 

Du point de vue privilégié de ces leaders de l'industrie, nous sommes entrés dans une période de transformation accélérée, l'innovation numérique offrant les outils et les solutions pour relever avec succès un certain nombre de défis redoutables persistants. Le PDG de Cybord, Zeev Efrat, le résume le mieux : "Dans l'ensemble, 2022 ressemble à une autre année de perturbations avec une demande croissante, un approvisionnement incertain, un fret et une logistique imprévisibles, et une compréhension croissante que les chaînes d'approvisionnement intelligentes et numériques sont l'avenir."