Le doute en tant que point de données : éviter la prise de décision basée sur la peur

En octobre 2019, ma femme Liz et moi avons quitté notre maison dans le New Jersey pour un voyage à Boulder, Colorado. À peine deux jours plus tard, elle et moi avons pris la décision abrupte de déménager là-bas pour de bon. À peine quatre semaines plus tard, nous avons acheté un logement et commencé notre déménagement à travers le pays. Oui, c'était très impulsif, mais ce résultat souhaité nous a fait céder à notre caprice. Ma femme Liz est mon rocher et je savais que nous avions la force d'atterrir sur nos pieds. Cette force est la façon dont nous évitons les prises de décision négatives fondées sur la peur qui pourraient nous empêcher d'atteindre nos objectifs. Notre point de vue est que la peur peut aussi être positive - un carburant qui nous aide à atteindre de nouveaux objectifs ensemble.

Presque tous les changements importants et productifs impliquent un élément de peur. Rien n'est sûr. Mais c'est ce qui rend la vie excitante. C'est pourquoi je pense qu'il est judicieux d'embrasser non seulement le changement, mais aussi la peur qui l'accompagne. La vérité est que cela peut être utile et je vous expliquerai comment un peu plus tard.

Comprendre le revers de la peur

La peur a deux faces. Nous avons besoin de peur pour survivre en tant qu'êtres humains - cela nous empêche de prendre des risques insensés qui pourraient littéralement nous tuer. Le revers de la médaille, cependant, est que la peur peut aussi nous empêcher de faire des progrès significatifs. La peur envoie souvent le mauvais message - que nous ne sommes pas assez bons ou assez intelligents pour atteindre le résultat souhaité. Vous pouvez avoir l'impression que quelqu'un vous chuchote un flot de négativité à l'oreille, en disant des choses destructrices comme :

Êtes-vous fou? Vous ne pourrez jamais faire ça !

Tu es bien où tu es. Pourquoi prenez-vous des risques ?

Vous souvenez-vous de toutes ces choses stupides que vous avez faites dans le passé ? Eh bien, en voici un autre!

Vous avez entendu la voix vous-même, j'en suis sûr. Et c'est la principale voix que les dirigeants des entreprises qui sont dans un état critique entendent.

Quand je coache quelqu'un qui ne peut pas secouer cette voix, je lui demande quand dans un passé récent a-t-il commencé à l'entendre ? Quand est-ce devenu écrasant ? Et qu'est-ce qui l'a motivé ? Que faisaient-ils à l'époque ? Envisageaient-ils de changer d'emploi, de carrière ou de se lancer dans un nouveau projet ? Comment ont-ils géré la négativité? L'ont-ils dépassé ? Ou ont-ils fait demi-tour et abandonné toute tentative qui leur faisait peur ? Quelle que soit l'action qu'ils ont entreprise, cela a-t-il changé la façon dont ils se perçoivent ? S'ils ont avancé, ont-ils appris qu'ils pouvaient faire quelque chose qu'ils ne pouvaient pas faire auparavant ? S'ils ont reculé, ont-ils regretté d'avoir perdu leur sang-froid ?

Les dangers de la prise de décision basée sur la peur

Vous pouvez vous poser ces questions si vous le souhaitez. Et si vous êtes capable d'y répondre honnêtement, vous n'avez pas besoin d'un coach ou d'un consultant. Il est important de maîtriser votre peur. Si vous ne le pouvez pas, vous risquez de ne pas réussir en affaires ou dans votre vie. Vous ne choisirez pas de courir après des résultats difficiles - vous vous en éloignerez et prendrez une résidence permanente dans votre zone de confort.

Ces idées s'appliquent certainement aux entreprises. Qu'est-ce qui empêche la direction de définir les bons résultats souhaités ? Vous l'avez compris - notre vieil ami la peur. Lorsque la tragédie frappe, les dirigeants imitent souvent la tortue et se retirent dans leur carapace. Ils se rétractent au lieu de se dilater. Et ils ont recours à une prise de décision basée sur la peur. Ils ont coupé des choses – employés, dépenses, nouvelles initiatives qui pourraient apporter croissance et prospérité… et devinez ce qui se passe ? Ils se menottent et finissent par échouer plus rapidement, tout cela parce qu'ils sont terrifiés à l'idée de faire un geste proactif. C'est ce qu'on appelle une spirale de la mort coupée et rétrécie.

Votre confiance en vous et en vos capacités doit être plus forte que votre peur. Vous ne pouvez jamais totalement vaincre la peur, et vous ne devriez pas non plus. Mais ce qu'un entrepreneur prospère peut faire, cependant, c'est utiliser ses doutes pour aider son processus de prise de décision. Tome, le doute n'est rien d'autre qu'un point de données. Il vous dit tout ce qui pourrait mal tourner, pourrait mal tourner, devrait mal tourner - et quand on y pense, ce genre d'information est incroyablement utile. Vous pouvez tenir compte de ces possibilités négatives et les utiliser dans votre planification pour éviter, espérons-le, tout écueil sérieux. En d'autres termes, les doutes peuvent vous aider à atteindre les résultats souhaités si vous les utilisez de manière proactive.

Personnellement, voici votre ligne de fond : découvrez qui vous êtes, ce dans quoi vous êtes doué et quels sont les résultats que vous souhaitez obtenir. Effectuez ensuite les modifications nécessaires pour aligner le tout. N'ayez pas peur d'utiliser le doute comme point de données. En fin de compte, vous avez deux choix : soit vous mettre mal à l'aise en vous mettant au défi, soit attendre que quelqu'un d'autre vous mette mal à l'aise, car il le fera sans aucun doute si vous restez immobile.

L'inconfort motive le changement. Et le changement est le seul moyen de continuer à nous améliorer.