Le PDG de Disney Chapek sous pression, en désaccord avec l'ex-patron Bob Iger

12 avril 2020. C'est le jour où la relation de l'ancien PDG de Disney, Bob Iger, avec son successeur trié sur le volet, actuel Disney PDG Bob Chapek, a commencé à s'effondrer.

Iger avait stupéfié le monde dans février de la même année en démissionnant de son poste de directeur général de Disney, avec effet immédiat. Il a élevé Chapek, qu'Iger et le conseil d'administration considéraient depuis longtemps en interne comme le favori pour le poste compte tenu de son expérience opérationnelle et de ses décennies au sein de l'entreprise. Iger serait rester dans les parages en tant que président exécutif et diriger les "efforts créatifs" de l'entreprise pour aider à la transition.

Le moment d'un changement de PDG dans la société de divertissement la plus célèbre au monde n'aurait pas pu être pire. Quelques semaines seulement après le départ d'Iger, Disney a commencé à fermer ses parcs à thème dans le monde entier pendant les premières étapes de la quarantaine Covid-19.

Iger et Chapek semblaient prêts à relever ensemble le défi de la pandémie.

"Je ne peux pas penser à une meilleure personne pour me succéder dans ce rôle", Iger dit le 11 mars 2020, lors de l'assemblée annuelle des actionnaires de la société, un jour avant que la société ne ferme ses parcs.

Chapek a rendu l'optimisme.

"J'ai vu Bob [Iger] diriger cette entreprise vers de nouveaux sommets incroyables, et j'ai énormément appris de cette expérience", a déclaré Chapek.

Un mois après ces commentaires, alors que tout le monde était coincé à la maison, le chroniqueur médiatique du New York Times Ben Smith a publié une histoire après avoir atteint Iger par e-mail. Il a rapporté qu'Iger n'allait pas transformer Chapek en loup en tant que tout nouveau PDG alors que le monde s'effondrait. Iger a dit à Smith qu'il resterait pour aider à diriger l'entreprise.

"Une crise de cette ampleur, et son impact sur Disney, me conduiraient nécessairement à aider activement Bob [Chapek] et l'entreprise à y faire face, d'autant plus que j'ai dirigé l'entreprise pendant 15 ans !" Iger a déclaré dans son e-mail.

Chapek était furieux quand il a vu l'histoire, selon trois personnes proches du dossier. Il n'avait pas exprimé le besoin ou le désir d'une aide supplémentaire. Iger avait a déjà reporté sa retraite en tant que PDG à trois reprises. Chapek a senti qu'il recommençait essentiellement, le laissant comme une seconde banane malheureuse, selon des personnes familières avec ses pensées. Chapek relevait déjà d'Iger, le président du conseil d'administration, de toute façon.

Le conseil d'administration de Disney avait peu d'intérêt à déclencher une bagarre, surtout compte tenu de l'état de l'entreprise et du monde, ont déclaré les gens. Trois jours après la publication de l'histoire de Smith, Disney a accéléré son calendrier et a nommé Chapek à son conseil d'administration.

"Ce fut un moment décisif", a déclaré l'une des personnes familières avec la réaction de Chapek à l'interview d'Iger avec Smith.

Depuis cet incident, Iger et Chapek n'ont pas été en mesure de réparer leur relation, selon une douzaine de personnes proches du dossier qui ont parlé à CNBC pour cette histoire. Les personnes ont demandé à rester anonymes car la relation et les discussions à ce sujet sont privées.

Dans les mois qui ont suivi, Chapek a commencé à prendre des décisions clés concernant l'avenir de Disney, y compris une réorganisation radicale de l'entreprise et sortir le salaire de l'actrice Scarlett Johansson suite à une dispute sur son film Marvel "Black Widow" - sans l'apport d'Iger. Les messages internes sur la stratégie commerciale des deux hommes étaient parfois en conflit, car il devenait clair que les dirigeants ne parlaient pas d'une seule voix, ont noté plusieurs personnes.

Alors qu'une grande partie du récit public s'est centrée sur Le "long au revoir" d'Iger – il a quitté son poste de président en janvier – Chapek, 61 ans, contrôle fermement Disney depuis plus de 18 mois.

Les temps normaux auraient permis à Iger et Chapek de travailler plus étroitement. Au lieu de cela, les deux cadres se parlaient à peine. Chapek a un petit cercle de proches confidents avec lesquels il prend des décisions importantes – le bras droit de longue date Kareem Daniel, le chef de cabinet Arthur Bochner et, dans une certaine mesure, la directrice financière Christine McCarthy, qu'Iger a promu à ce poste en 2015, selon des personnes proches du dossier.

Iger n'a pas fait partie de ce cercle.

En décembre, quelques jours seulement avant son départ en tant que président exécutif, Iger s'est organisé une fête de départ, invitant plus de 50 personnes chez lui à Brentwood, un quartier de la banlieue de Los Angeles. Il a longuement parlé de son passage à Disney devant la foule. Chapek était présent, mais il y avait peu d'interaction entre les deux hommes, selon les personnes qui ont assisté à la fête. Les invités – y compris des cadres vétérans de Disney et des talents à la caméra, tels que les diffuseurs Robin Roberts, David Muir et Al Michaels – se sont assis à deux longues tables chez Iger.

Iger et Chapek étaient assis à des tables opposées. Chapek était assis à côté de plusieurs de ses subordonnés directs, dont Daniel. Iger était assis à côté du réalisateur et magnat Steven Spielberg. Alors qu'Iger a passé environ 10 minutes à féliciter publiquement d'anciens collègues, il a à peine mentionné Chapek, ont déclaré les gens.

"C'était extrêmement gênant", a déclaré l'un des invités, qui a demandé à rester anonyme car la fête était privée. « La tension était palpable.

Iger et Chapek ont ​​tous deux refusé de commenter leur relation.

La décision de Chapek de s'éloigner d'Iger a montré de l'audace, mais cela l'a également mis sur une île contre une icône de Disney, qui était également le président de sa société et un gros actionnaire. Il n'a pas non plus pu bénéficier de la myriade de relations qu'Iger a développées depuis des décennies chez Disney.

Quiconque succédant à Iger, qui était le PDG de Disney depuis 2005, allait avoir du mal à remplir ses chaussures. Iger était généralement aimé d'Hollywood et très respecté en tant que PDG, en particulier après avoir orchestré une série d'acquisitions de propriété intellectuelle – de Pixar, Marvel et Lucasfilm – qui resteront probablement dans l'histoire des médias comme trois des accords les plus intelligents de tous les temps. Iger, 71 ans, a même flirté avec la course à la présidence des États-Unis.

Chapek, quant à lui, a un extérieur plus dur et parfois, selon ses collègues, se débat avec l'intelligence émotionnelle - qui se trouve être la force d'Iger.

Les différences entre les styles de leadership des dirigeants sont apparues rapidement sous le mandat de Chapek.

La prise de bec publique de Disney année dernière avec Johansson sur la compensation après que « Black Widow » a été diffusé sur Disney + en même temps qu’il est sorti en salles pendant la pandémie Iger embarrassé, qui se vantait de relations harmonieuses avec des talents de premier plan.

Ce mois-ci, Chapek's reconnaissance publique qui il a laissé tomber les employés de Disney en ne luttant pas plus fort contre la législation «Don't Say Gay» de Floride a été un autre rappel aux fidèles d'Iger que la marque Disney pourrait être en danger avec Chapek à la barre. Des semaines avant, Iger a pris position publiquement contre la législation.

L'exécution désordonnée a provoqué la colère des employés de Disney. Date limite a rapporté qu'il parlait avec plusieurs employés de longue date de Disney qui ont dit La gestion de la situation par Chapek conduit à "la pire semaine qu'ils aient jamais eue dans l'entreprise". Plusieurs employés de Disney ont appelé Iger ces dernières semaines pour exprimer leur déception face à Chapek, selon deux personnes proches du dossier. Chapek a rencontré des responsables créatifs de Disney plus tôt ce mois-ci pour entendre leurs préoccupations concernant sa réponse au projet de loi, CNBC précédemment rapporté.

La plus grande division entre Chapek et Iger était peut-être plus banale – la décision de Chapek de supprimer le soi-disant profit et perte, ou P&L, du pouvoir de nombreux chefs de division vétérans de Disney et de consolider tout ce contrôle sous Daniel.

Alors que les controverses publiques font la une des journaux, ce sont probablement les changements internes de Chapek et leur succès qui détermineront son avenir en tant que PDG de Disney.

En octobre 2020, environ huit mois après avoir pris ses fonctions de PDG, Chapek a annoncé que Disney réorganisait stratégiquement ses activités de médias et de divertissement. Il s'agissait de la deuxième réorganisation majeure de Disney en moins de trois ans. L'élément clé de l'annonce était le suivant :

«Le nouveau groupe de distribution de médias et de divertissement sera responsable de toute la monétisation du contenu – à la fois la distribution et les ventes de publicités – et supervisera les opérations des services de streaming de la société. Il aura également la responsabilité exclusive du P&L pour les activités de médias et de divertissement de Disney. »

Ces deux phrases ont bouleversé la façon dont Disney a fait des affaires pendant des décennies. Le changement a donné à Daniel, le dirigeant du nouveau groupe Media and Entertainment Distribution, appelé DMED en interne, l'un des postes les plus importants de l'histoire des médias. La décision a été instantanément polarisante, entraînant une explosion de frustration interne chez certains employés vétérans de Disney qui ne contrôlaient plus les budgets de leurs divisions, selon des personnes proches du dossier.

Chapek veut rationaliser Disney afin que les décisions de contenu sur les plateformes de distribution puissent être prises de manière synchronisée. Au lieu que les chefs de division gèrent leurs propres fiefs, Chapek et Daniel peuvent diriger Disney en contrôlant les budgets de chaque groupe et en décidant où le contenu se termine – streaming ou câble ou diffusion ou salles de cinéma. Les dirigeants peuvent alors se concentrer sur la création de contenu, la vente de publicités ou la création d'une technologie de streaming, sous la direction de Chapek et Daniel. Historiquement, les responsables de Disney TV ou ESPN ou Hulu ou du cinéma dirigeaient l'ensemble de leurs activités.

Conceptuellement, l'idée de Chapek n'est en fait pas si différente de ce qu'Iger avait commencé à mettre en place avec l'organisation de Disney +. Début 2018, Iger a rencontré Robert Kyncl, directeur commercial de YouTube de Google, selon des personnes proches de la réunion. Avant Google, Kyncl avait travaillé pendant sept ans chez Netflix, supervisant les partenariats de contenu.

Kyncl a dit à Iger s'il voulait que Disney commence à négocier à des multiples de type Netflix – qui étaient, à l'époque, des ordres de grandeur supérieurs à ceux de Disney — Iger devait gérer ses opérations comme une entreprise technologique. Google a séparé ses divisions de contenu et de distribution. Les mêmes rôles ne vivaient pas dans des groupes plus petits, comme Disney avait été structuré pendant des années.

Kyncl a refusé de commenter CNBC au sujet de la réunion.

Si Disney voulait que les investisseurs voient son service de streaming en plein essor comme le moteur de croissance dans un monde numérique, Iger s'est rendu compte qu'il devait centraliser le pouvoir autour de Disney+. Selon deux personnes familières avec la réunion, Iger a demandé de toute urgence à Kevin Mayer, alors responsable de la stratégie de Disney, de revenir du Consumer Electronics Show de Las Vegas afin qu'Iger puisse lui montrer une nouvelle structure organisationnelle, qu'il a dessinée sur un tableau blanc devant Mayer. . Mayer deviendrait le chef de la nouvelle unité de vente directe au consommateur de Disney, en charge des plateformes de streaming de l'entreprise : Disney+, Hulu et ESPN+. Disney officiellement réorganisé en mars 2018.

Des luttes de pouvoir ont suivi. Mayer et le directeur du studio Disney TV, Peter Rice, se sont disputés pour savoir qui avait le pouvoir de décider quelles émissions seraient diffusées sur Disney +. Le principal problème de Rice était que les responsables du contenu ne pouvaient plus avoir de conversations directes avec les talents hollywoodiens et leur dire si Disney ferait leur émission ou non. Rice craignait que la perte du pouvoir du feu vert n'affecte la relation de Disney avec Hollywood. Si les dirigeants des studios n'avaient pas le pouvoir d'approuver les projets, ils perdraient rapidement leur crédibilité auprès des créateurs, qui voudraient parler avec les personnes de Disney qui détenaient cette autorité.

Iger a dû résoudre les différends en prenant des décisions de contrôle à la volée. Mayer a remporté l'argument principal – il aurait le feu vert pour Disney +. Mayer a quitté Disney en 2020 pour devenir PDG de TikTok, des mois après qu'Iger ait choisi Chapek comme PDG.

Mayer et Rice ont refusé de commenter cette histoire.

Bien que Chapek n'ait pas consulté Iger au sujet de sa réorganisation d'octobre 2020, il a cité bon nombre des mêmes principes dont Kyncl et Iger ont discuté en 2018.

"La gestion de la création de contenu distincte de la distribution nous permettra d'être plus efficaces et agiles pour créer le contenu que les consommateurs souhaitent le plus, livré de la manière qu'ils préfèrent le consommer", a déclaré Chapek dans un communiqué. annonçant les changements.

Lorsqu'il est devenu PDG, Chapek a fait une tournée d'écoute des cadres pour savoir ce qui fonctionnait et ce qui ne fonctionnait pas. Il a entendu des responsables de la distribution et du contenu que l'arrangement actuel était devenu dysfonctionnel.

Chapek a décidé d'annuler la décision d'Iger de confier le feu vert au responsable des services de streaming. Il a rendu ce pouvoir aux responsables du contenu, qui ont plus d'argent que jamais pour faire de la programmation - Disney prévoit de dépenser un record de 33 milliard de dollars sur le contenu pour l'exercice 2022. C'est en grande partie satisfait des responsables du contenu de Disney, qui peuvent désormais dire directement aux créateurs si Disney travaillera avec eux, selon des personnes proches du dossier.

Mais avec Daniel obtenant le contrôle du P&L, les dirigeants de Disney à long terme ont également perdu la capacité de gérer les activités de leurs propres divisions. Certains leaders créatifs n'y voient pas d'inconvénient, préférant se concentrer sur la création de contenu plutôt que sur la vente de publicité ou sur des accords de distribution en gros avec des fournisseurs de télévision payante. D'autres n'ont pas apprécié leur perte de contrôle sur les budgets.

de Kelly Campbell décision de quitter son emploi à la tête de Hulu pour diriger Peacock de NBCUniversal en octobre était au moins partiellement motivée par son désir d'avoir plus de contrôle sur une entreprise que ce que Disney lui permettait, selon une personne familière avec sa pensée.

Campbell a refusé de commenter cette histoire.

Un directeur de cinéma a déclaré à CNBC que Disney fonctionnait bien lorsque Alan Bergman, président de Disney Studios, et Alan Horn, ancien directeur de la création de Disney Studios, étaient en charge du P&L du studio. Les producteurs de films connaissaient des faits standard, tels que le budget marketing d'un film ou la date de sortie d'un film. Dans le nouveau monde, avec Daniel aux commandes, il est beaucoup plus difficile de trouver des réponses car le point créatif que les gens ne connaissent tout simplement pas, a déclaré la personne.

D'autres ont vu la restructuration de Chapek comme un simple dépassement d'une tendance qu'Iger avait déjà amorcée, indiquant clairement à Wall Street que le streaming était la nouvelle priorité de l'entreprise. En confiant à Daniel la gestion de différents budgets, Chapek pourrait plus facilement orienter tout Disney dans la même direction. Les décisions pourraient être prises plus rapidement.

Ce mois-ci, Disney a mis son nouveau film Pixar "Turning Red" directement sur Disney + au lieu de d'abord dans les salles. Cette décision aurait pris "des mois" sous la structure d'Iger, les chefs de division faisant valoir leur pouvoir et leur connaissance du marché, selon trois personnes qui ont participé aux discussions. Au lieu de cela, le débat a duré des semaines, les dirigeants de Pixar ayant finalement convenu que le film devrait d'abord aller à Disney +, ont déclaré les gens. "Turning Red" est la première du film n ° 1 sur Disney + dans le monde à ce jour, sur la base du nombre d'heures regardées au cours des trois premiers jours.

Comme pour toute réorganisation d'entreprise, la preuve sera dans les résultats. Disney a pour objectif de 230 à 260 millions d'abonnés Disney+ dans le monde d'ici la fin de 2024, contre environ 130 millions d'abonnés Disney+ aujourd'hui. Si Disney peut y arriver, Chapek et Daniel peuvent revendiquer le succès – en supposant qu'ils relancent également les actions de la société, qui ont chuté d'environ 30 % au cours des 52 dernières semaines, alors même que les foules sont revenues dans les parcs à thème Disney du monde entier.

La supervision des profits et pertes de Daniel pour toutes les divisions de distribution de films, de télévision et de films, la publicité, les ventes, la technologie et d'autres divisions - des tâches qui étaient auparavant effectuées par un groupe d'employés de Disney avec 20 ou 30 ans d'expérience chacun - lui donne l'un des emplois les plus puissants de tous les temps. créé dans les médias. Les revenus de Disney pour l'exercice 2021 ont dépassé 67 milliards de dollars et ont une capitalisation boursière d'environ 240 milliards de dollars. Disney dépasse régulièrement toutes les autres entreprises mondiales de milliards de dollars par an sur le contenu de divertissement.

Iger n'a jamais accepté de donner autant de contrôle à Daniel. L'ancien PDG a estimé que dépouiller les chefs de division de leur contrôle budgétaire n'était pas la bonne structure pour Disney car l'entreprise était trop diversifiée et complexe.

Daniel est une figure polarisante parmi les collègues qui ont travaillé avec lui.

Il est décrit par cinq anciens et actuels collègues comme intelligent, travailleur et grégaire. Il a étudié l'ingénierie électrique et a obtenu un MBA de Stanford. Il va gifler les gens et c'est amusant de s'engager en dehors du travail, ont déclaré trois des personnes. Il exige de ses subordonnés directs et les tient responsables, ont déclaré les gens.

Daniel est noir, une rareté extrême parmi les principaux dirigeants des entreprises mondiales de médias. Il est le premier cadre supérieur noir à relever directement du PDG de Disney dans l'histoire de l'entreprise. Cela a du poids auprès de certains employés, qui respectent la symbolique d'un chef de minorité dans un rôle aussi médiatisé.

Comme Chapek, Daniel a travaillé dans diverses unités Disney, notamment la distribution en studio, les produits de consommation, les jeux et l'édition, Walt Disney Imagineering et la stratégie d'entreprise. Il est proche de Chapek depuis deux décennies, travaillant d'abord pour lui en tant que stagiaire MBA en 2002. Lorsque Daniel est passé à la stratégie d'entreprise, il a de nouveau travaillé avec Chapek sur une variété de projets en 2007 et 2008. Il a travaillé sous Chapek dans la distribution pour Walt Disney Studios en 2009, alors qu'il faisait partie de l'équipe M&A qui a racheté Marvel Entertainment, avant de le suivre vers les produits grand public en 2011.

Chapek a été particulièrement impressionné par l'orientation client de Daniel lorsque les deux ont travaillé ensemble pour raccourcir la fenêtre théâtrale de quatre mois à trois mois à la fin de 2009, selon une personne proche du dossier.

Mais certaines des mêmes personnes qui notent les forces de Daniel ont également déclaré à CNBC que le travail était peut-être trop important pour lui – ou pour presque n'importe qui.

"Il a sans doute le travail le plus important chez Walt Disney, en dehors du PDG, et il n'a presque aucune expérience dans la gestion de ces entreprises qui étaient auparavant dirigées par des personnes ayant des décennies d'expérience", a déclaré un ancien collègue.

Chapek n'est pas d'accord avec cette évaluation, selon une personne familière avec sa pensée. Il comprend que le travail est énorme, mais estime que Daniel est apte à le gérer compte tenu de ses expériences variées chez Disney, notamment en tant que président des produits de consommation, des jeux et de l'édition, et président des opérations chez Walt Disney Imagineering.

Depuis son annonce de promotion en octobre 2020, Daniel n'a fait aucune interview publiée ou télévisée. Il a refusé de commenter cette histoire.

Idéalement, Chapek aimerait que les consommateurs fassent l'expérience d'une expérience numérique plus unifiée Disney expérience, qu'il s'agisse de se connecter à Disney + ou d'acheter des marchandises dans la boutique en ligne Disney ou de gérer des expériences de parc à thème avec Service Génie de Disney, qui est une sorte de concierge numérique. En interne, certains employés parlent de manière informelle de ce grand défi d'unifier la technologie et les expériences Disney comme "One Disney".

Chapek et Daniel veulent accélérer le rythme de la transformation numérique de Disney. En janvier, Chapek les objectifs établis de l'entreprise pour « préparer le terrain pour notre deuxième siècle et faire en sorte que les 100 prochaines années de Disney soient aussi réussies que les premières ». Deux des thèmes principaux étaient le décloisonnement et l'innovation.

Disney, par nature et par histoire, n'est pas une entreprise technologique, même si elle essaie de se restructurer pour en être une. En général, ses employés n'ont pas le même type de savoir-faire technologique que vous trouveriez chez Apple et Google.

C'est problématique pour une entreprise qui veut négocier à un multiple semblable à la technologie. Selon une personne proche du dossier, Disney a eu du mal à développer une technologie back-end pour vendre de la publicité sur tous ses services de streaming – Hulu, Disney + et ESPN + – et les canaux de distribution traditionnels. Disney + et ESPN + fonctionnent sur l'infrastructure de streaming de BAMTech, une spin-off de MLB Advanced Media que Disney a acheté en 2017. Hulu a sa propre infrastructure distincte.

Chapek et Daniel tentent toujours de rationaliser la structure organisationnelle. Disney embauche des personnes dédiées au marketing ou à la vente de publicités pour ses services de streaming, ESPN, ABC et les réseaux câblés de divertissement de Disney, dont certains issus de son acquisition de 21st Century Fox. Ces emplois peuvent être redondants et aller à l'encontre d'une expérience "One Disney".

Chapek a plusieurs fois a mentionné que Disney construisait son propre métaverse, bien qu'il n'ait pas expliqué en détail ce que cela signifie exactement. Le mois dernier, Chapek a promu le cadre vétéran Mike White au poste Le vice-président senior de Disney en charge de « la narration nouvelle génération »." Dans un mémo vu par CNBC le mois dernier, Chapek a déclaré que l'objectif de White sera de "connecter les mondes physique et numérique" autour du divertissement Disney.

Chapek devra également décider quoi faire avec les actifs actuels de Disney. Certains analystes des médias, tels que Rich Greenfield de LightShed, ont fait valoir que Disney ferait mieux de créer ESPN et en le combinant avec un bookmaker numérique. Mais cela n'a pas été la priorité de Chapek. ESPN s'appuie sur les frais d'affiliation TV traditionnels, et il peut ne pas être stratégiquement aligné sur les ambitions de Disney en matière de vente directe aux consommateurs, mais la société n'a pas l'intention de se séparer ou de vendre le réseau sportif, ont déclaré des personnes proches du dossier. ESPN a envisagé d'octroyer une licence à son nom aux sociétés de paris sportifs, mais Disney n'est pas intéressé à en acheter un, ont déclaré les gens.

Chapek aura besoin de temps pour montrer à ses propres employés et actionnaires qu'on peut lui faire confiance pour atteindre les objectifs qu'il s'est fixés. Presque toutes les personnes interrogées pour cette histoire ont déclaré que même si Chapek n'était peut-être pas une « personne sociable », il était un opérateur compétent et déterminé. Les résultats fiscaux de Disney au premier trimestre a balayé les estimations des analystes sur le bénéfice par action, les revenus et le nombre total d'abonnés Disney +.

Plusieurs dirigeants actuels de Disney ont noté que la priorité n ° 1 de Chapek – mettre en place Disney pour un monde numérique où le streaming domine et où les modèles de distribution hérités disparaissent – ​​est exactement ce en quoi Iger croyait. Cela ajoute un élément de chagrin à la relation ratée des hommes. Leurs objectifs finaux sont les mêmes.

Il est possible que les employés de Disney et le monde des médias et du divertissement au sens large s'habituent simplement à la méthode de leadership de Chapek avec le temps. Chapek n'est clairement pas Iger, mais peut-être que son plus grand défi sera de convaincre tout le monde que ce n'est pas grave.

Le contrat de Chapek prend fin fin février 2023.

Iger regrette la façon dont le changement de contrôle s'est déroulé, a déclaré une personne. Mais il ne retourne pas non plus à Disney, il a déclaré à Kara Swisher dans une interview en janvier.

"J'ai été PDG pendant longtemps", a déclaré Iger. « Vous ne pouvez plus rentrer chez vous. Je suis parti."

Divulgation: NBCUniversal est la société mère de CNBC.

REGARDER: Le PDG de Disney, Bob Chapek, aborde le projet de loi "Don't Say Gay" de Floride