DAO et à ne pas faire - Le problème sous-jacent du DAO et une solution

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Les DAO (organisations autonomes décentralisées) sont fantastiques pour faire avancer les produits avec une implication communautaire unique.

Ils fournissent un modèle de gouvernance qui permet aux projets DeFi d'impliquer pleinement leurs écosystèmes dans la prise de décision et d'aider à orienter leur avenir. Ils facilitent une gouvernance en chaîne facile, parfaitement assurée par la blockchain et la technologie des contrats intelligents.

Avec plus de 10,000 DAO On estime qu'il est opérationnel, mais le modèle est maintenant bien adopté par l'industrie. Il y a actuellement 12 milliards de dollars bloqués dans les trésoreries, et plus de six millions de détenteurs de jetons de gouvernance ont été émis. Des chiffres prometteurs.

Tout cela témoigne de l'adhésion de l'industrie à sa philosophie fondatrice de décentralisation.

Le problème

Et pourtant, le succès reste limité pour ce modèle de gouvernance. Il y a un problème évident d'engagement et de rétention.

Sur les quelque six millions de détenteurs de jetons de gouvernance, seuls 1.8 million peuvent être définis comme des électeurs actifs. C'est un taux de participation de 28 %. Si l'on place cela dans une perspective démocratique en ce qui concerne les élections nationales, trois pays dans le monde ont des taux de participation aux élections inférieurs à ce montant.

La participation est essentielle pour qu'un DAO fonctionne correctement en tant que structure de gouvernance saine comme pour tout système démocratisé.

Apparemment, pour la plupart des DAO, les propositions de valeur et l'adéquation au marché des produits n'ont pas été correctement définies. La gouvernance communautaire à elle seule n'est tout simplement pas une offre de produits suffisante pour la plupart.

Les DAO doivent être plus

Il existe trois façons principales de résoudre ces problèmes et de renforcer l'engagement et la rétention.

Les DAO doivent être amusants

Être actif dans un DAO devrait être une expérience engageante et interactive. La gouvernance pure à elle seule n'est clairement pas une proposition de valeur suffisante pour que les détenteurs de jetons participent à grande échelle. Il faut ajouter des éléments qui rendent l'expérience utilisateur agréable. En termes simples, un DAO doit être amusant.

Les DAO doivent être facilement accessibles

Il existe une barrière technique élevée à l'entrée dans l'ensemble de l'industrie DeFi, et les DAO ne sont pas à l'abri. Faire partie d'un DAO ne devrait pas nécessiter beaucoup de connaissances techniques. Les termes doivent être digestes avec une intégration simplifiée.

C'est la seule voie vers une adoption et une échelle plus larges en tant qu'industrie. Idéalement, les DAO devraient même être exploités comme principaux outils d'intégration pour étendre les écosystèmes de projet. Réalisés correctement, ils ont le potentiel d'attirer de nouveaux utilisateurs et de leur présenter des produits/protocoles.

Les DAO doivent offrir plus

Pour qu'un DAO soit durable et maintienne l'engagement et la rétention, il doit offrir plus que de simples votes et propositions. Un DAO devrait avoir tout un écosystème sous son égide, avec de nombreux objectifs communautaires différents.

Il devrait proposer aux détenteurs de jetons des systèmes spécifiquement destinés au marketing, à la croissance des produits, à l'intégration et à la discussion le tout avec des objectifs de croissance clairement définis.


Thibault Binier est le responsable de la stratégie et de la croissance chez Flux de hachageun échange décentralisé qui permet aux utilisateurs d'échanger n'importe quel actif sur n'importe quelle chaîne en quelques secondes simplement en connectant leur portefeuille.

 

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Image vedette: Shutterstock / ktsdesign

Source : https://dailyhodl.com/2023/02/10/daos-and-donts-the-underlying-dao-problem-and-a-solution/