Les entreprises s'inquiètent du vol de temps – mais qui prend à qui ?

Avez-vous déjà fait une course personnelle alors que vous étiez au travail ?

Ou peut-être avez-vous passé trop d'heures au travail à magasiner sur Amazon, à consulter les derniers messages sur Facebook ou à travailler en parallèle pour compléter vos revenus.

Les employeurs considèrent cela comme un « vol de temps » et cela devient une préoccupation sérieuse pour beaucoup d'entre eux, d'autant plus que le travail à distance rend difficile de garder un œil attentif sur ce que font les travailleurs. Alors que les employeurs découvrent comment maîtriser le vol de temps, des systèmes de suivi des logiciels ont même vu le jour pour les aider.

Mais le vol de temps peut fonctionner dans les deux sens.

Tout comme un employé peut voler du temps à l'entreprise en prenant des pauses plus longues que prévu ou en trafiquant des informations sur une feuille de présence, l'entreprise peut voler du temps aux travailleurs. Cela se fait souvent en leur demandant de faire du travail supplémentaire au-delà de leurs heures normales sans les payer pour cela. Cela peut également se faire en leur faisant suivre des sessions de formation obligatoires qui sont également non rémunérées et en dehors des heures normales de travail.

Et, malheureusement, ce type de vol de temps affecte plus souvent les personnes marginalisées à qui on demande de faire un effort supplémentaire et de travailler plus dur que les autres pour être considérées pour des opportunités d'avancement.

Erreur monumentale de la direction

Cela peut être décevant à apprendre, mais cela ne devrait pas être surprenant. Historiquement, on s'attendait à ce que les personnes de couleur, les minorités de genre et les personnes handicapées travaillent deux fois plus dur que le groupe dominant, même si elles sont épuisées, épuisées et aux prises avec des micro-agressions quotidiennes. Même alors, leur travail peut souvent être négligé et sous-évalué.

Les entreprises qui placent leurs employés dans des situations où on s'attend à ce qu'ils fassent du travail supplémentaire et fassent des heures supplémentaires peuvent penser qu'ils tirent sagement le meilleur parti de leur personnel. Mais en vérité, ils commettent une erreur monumentale qui peut revenir les hanter et saper le résultat net.

Pourquoi est-ce ainsi ?

Parce que l'idée que certains employés doivent être des bourreaux de travail au détriment de leur bien-être physique, mental et financier est préjudiciable au leadership, aux autres employés et au lieu de travail dans son ensemble. Au fil du temps, ces travailleurs se lassent de voir leur temps de travail empiéter si insidieusement sur leur temps personnel. Ils deviennent moins disposés à faire un effort supplémentaire pour le leadership, qu'ils peuvent maintenant considérer comme insouciant et sans compassion. Ils perdent leur désir de briller et se concentrent plutôt sur l'auto-préservation. Soudain, un excellent employé sur lequel l'entreprise pouvait compter devient désenchanté ; quelqu'un qui se sent surchargé et sous-estimé - parce qu'il l'est.

En d'autres termes, en poussant davantage ces travailleurs, la direction finit par obtenir moins.

Bien sûr, de nombreuses entreprises préfèrent embaucher des personnes ambitieuses qui peuvent travailler 12 heures par jour sans se plaindre. Mais tout le monde – pas même tous les employés que les managers considèrent comme un joueur A – ne peut pas travailler des heures interminables sans s'épuiser.

Victime de vol de temps – ou auteur ?

Les gens ont une vie en dehors de leur travail. Ils ont des familles et des amis, et des choses dont ils doivent s'occuper sans craindre d'être perçus comme se dérobant à leurs tâches s'ils ne restent pas à leur poste de travail - ou devant leur ordinateur portable à la maison - longtemps après la fin de la journée de travail. plus de.

Les travailleurs ne devraient pas avoir l'impression que leur temps privé peut leur être arraché à tout moment pour des raisons discutables, et que s'ils rechignent à consacrer ces heures supplémentaires, leurs chances d'avancement dans l'organisation seront compromises.

C'est là que les employeurs doivent s'interroger longuement sur eux-mêmes ; s'engager dans une petite introspection, pour ainsi dire.

En tant que PDG ou gestionnaire, êtes-vous inquiet d'être victime d'un vol de temps, alors qu'en fait vous pourriez en être l'auteur ?

Imposez-vous des charges de travail déraisonnables à vos équipes, sachant que la seule façon d'accomplir les tâches sera de travailler plus longtemps que les heures normales ? Vous ne respectez pas les frontières entre temps personnel et temps de travail ? Et faites-vous ces choses plus souvent avec des groupes marginalisés ?

Si tel est le cas, un règlement de comptes est dû.

Il est temps de mettre fin au vol de temps du côté des dirigeants ; pour revenir à la valorisation de ce que chaque employé apporte à l'organisation et, ce qui est tout aussi important, à sa valorisation en tant que personne.