Le monde s'est rapproché d'apprendre à vivre avec le COVID-19 en 2022, et ce faisant, un nombre croissant de restrictions pandémiques ont été levées. Dans de nombreux pays, cela signifiait retourner au bureau pour la première fois en deux ans.
L'abandon des mandats gouvernementaux de maintien à domicile a conduit les entreprises à se demander si les employés de bureau pouvaient faire leur travail de manière viable à domicile sur une base permanente. Et pour de nombreux patrons, la réponse était d'une clarté aveuglante : non, ils ne le peuvent pas.
Avec près de la moitié des PDG américains voulant ordonner à leur personnel de retourner au bureau, une bataille a rapidement éclaté dans de nombreuses entreprises entre patrons et ouvriers qui soit ignoré les politiques de retour au travail or s'est activement rebellé contre eux.
Ici, fortune revient sur la façon dont les grandes entreprises ont tenté – et dans certains cas, échoué – de rétablir une certaine forme de travail en personne cette année.
Elon Musk, Tesla et Twitter
Aucune liste de mandats de retour au pouvoir de haut niveau ne serait complète sans la mention de l'homme le plus riche du monde.
Musk a fait sensation en juin lorsqu'il a pesé – fortement – sur la question de savoir si le travail à distance devait se poursuivre alors que les économies s'éloignaient des restrictions draconiennes du COVID.
«Tout le monde à Tesla est tenu de passer au moins 40 heures au bureau par semaine », a-t-il déclaré dans une note interne aux employés de Tesla. "Si vous ne vous présentez pas, nous supposerons que vous avez démissionné."
Il a été rapporté plus tard que le PDG de Tesla recevait des rapports hebdomadaires détaillés sur les membres du personnel de la société de voitures électriques qui ne se présentaient pas au bureau.
Cependant, le retour au travail en personne n'était pas vraiment fluide chez Tesla, avec de nombreux travailleurs qui se sont présentés pour constater qu'il n'y avait pas assez de bureaux ou de places de stationnement pour eux.
Musk a également imposé des mandats stricts de retour au bureau sur Twitter après reprise de l'entreprise en octobre, envoyant des employés à la société de médias sociaux un mail en novembre cela indiquait clairement qu'il s'attendait à ce qu'ils soient au bureau pendant au moins 40 heures par semaine. Le travail à distance, a-t-il déclaré au personnel de Twitter, serait interdit à moins qu'il ne l'approuve personnellement lui-même.
Avant l'acquisition de la société par Musk pour 44 milliards de dollars, la politique de Twitter consistait à autoriser son personnel à travailler de n'importe où "pour toujours". Musk, qui a depuis réduit le personnel de Twitter de plus de 50 %, a peut-être eu une arrière-pensée pour renverser cette politique : en Avril, il a expliqué dans des messages privés comment cette décision pourrait encourager 20 % du personnel de Twitter à démissionner volontairement.
Apple
Apple Les tentatives du PDG Tim Cook pour ramener les employés du géant de la technologie au bureau n'ont pas non plus été simples.
Au cours de l'été, la société fixer une date limite de septembre pour ses employés de l'entreprise d'être au bureau au moins trois jours par semaine, après ses délais antérieurs ont déraillé par les épidémies de COVID-19.
Contrairement à Tesla et Twitter, qui veulent que leur personnel soit au bureau à plein temps, Apple vise un modèle hybride qui verra ses employés de bureau au siège quelques fois par semaine. En août, Cook a envoyé aux employés une note de service dans laquelle il vantait les avantages de la "collaboration en personne", mais renonçait aux propositions antérieures plus rigides visant à faire entrer les employés les mêmes jours fixes chaque semaine.
Au lieu d'apaiser ses employés, cependant, un groupe d'employés d'Apple a répondu en lancer une pétition qui soutenaient que l'entreprise "devrait encourager, et non interdire, le travail flexible pour construire une entreprise plus diversifiée et prospère".
La politique a également incité un haut dirigeant à démissionner de l'entreprise, affirmant qu'il croyait "fortement" qu'une plus grande flexibilité aurait été la meilleure politique pour son équipe.
In une entrevue avec CBS en novembre, Cook a défendu la poussée d'Apple pour le travail hybride.
"Nous fabriquons des produits et vous devez conserver les produits", a-t-il déclaré. « Vous devez collaborer les uns avec les autres car nous pensons que un plus un égale trois. Donc, cela prend le hasard de rencontrer des gens et de faire rebondir des idées et de se soucier suffisamment pour faire avancer votre idée à travers quelqu'un d'autre parce que vous savez que cela en fera une idée plus grande.
Il a ajouté : « Cela ne veut pas dire que nous allons rester ici cinq jours. N'étaient pas. Si vous étiez ici un vendredi, ce serait une ville fantôme.
Goldman Sachs
Ce n'est un secret pour personne que le PDG de Goldman Sachs, David Solomon, n'a jamais considéré le travail à distance comme une pratique permanente à la banque. L'année dernière, il a qualifié le travail à domicile d'"aberration" et de "pas la nouvelle norme".
Cependant, son insistance répétée pour que les employés retournent au bureau à plein temps n'avait pas encore trouvé écho auprès du personnel lorsque le géant de la banque d'investissement a rouvert ses bureaux américains en février, avec seulement la moitié de son personnel se présente.
En octobre, cependant, Salomon disait à CNBC que 65 % des employés de Goldman étaient au bureau un jour donné de la semaine, ce qui n'est pas loin de son niveau d'avant la pandémie de 75 % de présence.
Bien que Solomon semble satisfait de l'efficacité du mandat de retour au pouvoir, son personnel, en particulier les jeunes femmes, est toujours méfiant face aux pressions agressives de l'entreprise pour mettre fin au travail à distance.
JPMorgan
Dans son lettre annuelle aux actionnaires plus tôt cette année, le PDG de JPMorgan, Jamie Dimon, a déclaré que seulement 10 % des employés avaient l'autorisation de travailler à distance à temps plein. Environ la moitié du personnel de la banque devait être au bureau tous les jours, a-t-il déclaré aux investisseurs, tandis que les 40% restants étaient autorisés à partager leur temps entre le domicile et le siège.
La compagnie fait la une des journaux en avril lorsqu'il a été signalé qu'il surveillait les badges d'identification des travailleurs pour déterminer s'ils respectaient ou non sa politique et se rendaient régulièrement au bureau.
Dimon, comme Musk de Tesla et Solomon de Goldman Sachs, a déploré publiquement comment le travail à distance a, selon lui, supprimé la "génération spontanée d'idées" ainsi que le leadership et la formation.
Après deux ans de travail à distance, Google société mère Alphabet a rappelé son personnel au bureau en avril.
Le géant de la technologie a dit au personnel qu'il voulait qu'ils reviennent sur ses campus trois fois par semaine – et il a sorti les gros canons dans ses efforts pour les embarquer. En plus d'un investissement de 9.5 milliards de dollars dans de nouveaux bureaux, l'entreprise a utilisé des jeux d'arcade, de la nourriture gratuite et un concert de Lizzo pour tenter de faire revenir ses travailleurs.
Cependant, des travaux routiers dans la première semaine de retour a créé un chaos de la circulation pour les Googleurs, tandis que certains sont retournés au bureau pour constater qu'ils n'avaient pas de bureau.
La transition de Google du travail à distance vers son modèle hybride a également mis en jeu une réalité controversée pour 17,000 XNUMX des employés de l'entreprise qui avaient déménagé pendant la pandémie : réductions de salaire. Le personnel qui a quitté New York ou Mountain View – où les employés sont les mieux payés – a été soumis à des réductions de salaire allant jusqu'à 25%, selon l'endroit où ils ont atterri.
L'Oréal
Comme Google, le conglomérat de beauté L'Oréal a adopté une approche de pot-de-vin pour faire du travail hybride sa norme.
Le géant français des cosmétiques offre à ses employés un majordome subventionné pour les aider avec des tâches personnelles qui pourraient autrement être annulées après leur retour au bureau à temps partiel.
Pour 5 $ de l'heure, les employés de L'Oréal peuvent engager un concierge pour ramasser leur lessive, conduire leur voiture à la station-service ou s'occuper de leur chien.
Les bureaux de L'Oréal offrent également des avantages, notamment une salle de sport, un café à jus et une boutique sur place vendant des produits de beauté.
Est-ce important de retourner au bureau ?
Rich Handler, PDG de la banque d'investissement Jefferies, a écrit dans un Instagram poste en juin que ceux qui se présentent au bureau démontreront leur valeur aux patrons qui pourraient un jour décider qui licencier.
Il a également insisté sur le fait que le travail à distance pouvait faire la différence entre avoir un emploi et se forger une carrière.
Handler n'est pas seul dans ces affirmations, avec des experts de l'avenir du travail vantant le avantages du retour au bureau pour les travailleurs de la génération Y et de la génération Z.
Cependant, certains patrons en ont tout simplement marre d'offrir à leurs employés le contrôle de la décision.
Selon une étude du début de l'année, 77 % des managers sont prêts à imposer de "graves conséquences" sur les travailleurs qui refusent de reprendre le travail en personne, notamment en les licenciant ou en réduisant leur salaire.
Cette histoire a été présentée à l'origine sur Fortune.com
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Source : https://finance.yahoo.com/news/ceos-elon-musk-jamie-dimon-100000519.html