Construire un style de leadership plus efficace

Je me hérisse un peu quand on me demande de parler de la « quête d'authenticité », surtout dans le contexte du leadership des femmes. J'ai vu l'authenticité et la vulnérabilité décrites comme des compétences féminines uniques qui sont même décrites comme des « superpuissances » de leadership.

Mais mon inquiétude est que l'authenticité et la vulnérabilité sont souvent trop simplifiées ou confondues d'une manière qui n'est finalement pas utile à la carrière d'une femme. Il y a des moments où la transparence est vitale dans la constitution d'une équipe. Lorsque les événements sont accablants et imprévisibles, la plupart des dirigeants ont été tentés de répondre à une question sur les défis de la chaîne d'approvisionnement ou les obstacles économiques par un honnête : « Je n'ai absolument aucune idée de ce que nous devrions faire ».

Le problème est, comme Toni Morrison l'a judicieusement noté, "Quelqu'un doit assumer la responsabilité d'être un leader."

Mon expérience a montré que les leaders les plus efficaces sont beaucoup plus concentrés sur les besoins de ceux qui les entourent que sur eux-mêmes. Les grands leaders démontrent une conscience aiguë de qui ils dirigent, où ils les dirigent et de ce qui est nécessaire pour atteindre cet objectif. Cela signifie qu'un leadership efficace dépend d'actions et de comportements qui aideront votre équipe à avancer dans une direction spécifique.

Il y a une nuance importante ici. Parfois, partager un peu plus de vous-même aidera votre équipe à avancer vers un objectif commun. Mais la compétence de leadership qui vous permettra d'identifier quand cela est nécessaire exige que vous soyez pleinement conscient, comprenez et appréciez les sentiments et les pensées des autres.

C'est de l'empathie, pas de la vulnérabilité.

Dans mon propre leadership, j'ai vu que mes équipes avaient besoin de moi pour faire preuve de vision et de conseils à des moments critiques. Ils veulent savoir que j'ai nos objectifs et notre mission en vue, et que le travail que nous faisons ensemble fait partie d'un plan déterminé et utile qui nous positionnera pour atteindre nos objectifs. Cela ne veut pas dire que j'ai toujours besoin d'être optimiste, l'éternelle pom-pom girl. Mais cela nécessite une attitude confiante. Nos réunions d'équipe hebdomadaires commencent toujours par un check-in rapide pour voir comment chaque membre de l'équipe se porte. Le but est d'identifier ce dont ils ont besoin pour continuer à progresser.

C'est l'occasion pour moi d'évaluer ce qui fonctionne et ce qui doit changer. C'est une occasion d'accumuler des connaissances et de se faire connaître, toujours dans le contexte de notre mission et de nos objectifs. Ensuite, je dois utiliser cette compréhension pour responsabiliser l'équipe pour la suite.

J'ai eu la chance de travailler pour et avec plusieurs excellents leaders. J'ai appris de ces personnes qu'il existe une posture de leadership qui transmet la compétence. Je suis sûr que ces leaders efficaces n'étaient pas toujours certains des résultats de nos efforts, mais je leur faisais confiance pour nous faire avancer dans la direction de nos objectifs, en corrigeant le cap si nécessaire. Leurs paroles et leurs actions ont inspiré cette confiance. Ils semblaient confiants, alors j'avais confiance en leur leadership.

C'est pourquoi je dis que l'authenticité est surestimée. Les grands leaders agissent comme des leaders, malgré leurs propres peurs et incertitudes. Ils ont maîtrisé l'habileté d'identifier ce qui est vraiment nécessaire pour inspirer les autres.