Bob Iger était sur un contrat de conseil de 10 millions de dollars chez Disney - pour conseiller le PDG qu'il a finalement remplacé

Avant que Bob Iger ne revienne à la tête de Disney, le géant du divertissement lui a signé un contrat de 10 millions de dollars pour conseiller son successeur Bob Chapek, même si les deux dirigeants parlaient à peine.

Iger, qui a rejoint l'entreprise en tant que PDG la semaine dernière après l'éviction de Chapek, avait un contrat de 2 millions de dollars par an jusqu'en 2026 pour donner des conseils "sur les questions que son successeur en tant que PDG pourrait demander de temps à autre", selon les termes divulgués dans Disney dépôts d'entreprise rapporté par le Financial Times. L'accord est entré en vigueur lorsque Iger a quitté son poste de président exécutif fin 2021.

Le bien-aimé Iger avait choisi Chapek pour reprendre la Maison de la souris après avoir dirigé l'entreprise pendant 15 ans. Mais une fois que Chapek a pris ses fonctions de PDG de Disney en février 2020, sa relation avec Iger s'est rapidement détériorée et les pertes en flèche de la division de streaming Direct-To-Consumer (DTC) de Disney, qui comprenait Disney +, Hulu et ESPN +, ont finalement conduit à des appels pour la tête de Chapek.

D'après Disney Dépôt SEC, l'accord de conseil de cinq ans a permis à la société et à Chapek "d'avoir accès aux compétences, aux connaissances et à l'expérience uniques de M. Iger en matière de médias et de divertissement" et comprenait des "engagements de durée maximale" mensuels et annuels d'une durée indéterminée. Disney payait également les frais de sécurité d'Iger en tant qu'ancien employé, qui s'élevaient à environ 750,000 XNUMX dollars par an, le FT signalé.

Le retour d'Iger a secoué Hollywood et fait grimper les actions de Disney de plus de 6% après l'annonce. Disney n'a pas répondu à fortunedemande de commentaires.

Comment la relation entre les Bobs s'est effondrée

La relation d'Iger et Chapek a commencé à se détériorer peu de temps après que Chapek ait pris la tête de Disney. Selon un Rapport CNBC, la relation entre les dirigeants sortants et entrants de Disney s'est détériorée après qu'Iger a annoncé qu'il n'allait pas complètement quitter l'entreprise en mars 2020, afin de l'aider à surmonter la pandémie.

On a dit que Chapek était "furieux" qu'Iger reste dans les parages. Ayant exprimé peu de désir d'aide, Chapek a estimé qu'Iger reportait à nouveau sa retraite et le réduisait au rang de commandant en second.

Les tensions au sein de Disney se sont encore exacerbées à Marck 2022 lorsque Chapek est resté silencieux pendant Le projet de loi "Don't Say Gay" de Floride - la législation qui interdirait les discussions en classe sur l'orientation sexuelle ou l'identité de genre dans les écoles primaires de l'État où Chapek venait d'ordonner à 2,000 XNUMX de ses employés Disney de déménager pour profiter de crédits d'impôt lucratifs.

Chapek s'est excusé plus tard pour sa réponse en sourdine sur le projet de loi, mais cela marquait une forte déviation par rapport au style d'Iger, où la plupart des positions de Disney sur les questions politiques et sociales viendraient directement de lui.

Chapek a alors décidé de réorganiser stratégiquement les activités de médias et de divertissement de l'entreprise en supprimant le pouvoir budgétaire des créateurs de contenu et en le centralisant à la place sous son bras droit, l'ancien Goldman Sachs banquier Kareem Daniel. Cette décision a enlevé le pouvoir de profit et de perte de nombreux chefs de division vétérans de Disney et a consolidé ce contrôle sous Daniel, un changement qui a suscité de vives réactions de la part des employés de longue date de Disney.

Un autre clou dans le cercueil de Chapek est venu quand il vire brutalement Peter Rice - le chef de la division TV de l'entreprise - pour être mal adapté à la culture d'entreprise de Disney. Alors que le conseil d'administration de Disney a apporté son soutien à Chapek et à son éviction de Rice, les membres du personnel de Disney ont déclaré le déménagement a fait chuter le moral et a encore divisé le PDG des vétérans de Disney et d'Iger.

Au fur et à mesure que les tensions autour de Chapek augmentaient, la relation entre les Bobs empirait, le FT rapporté, Iger se serait plaint à des amis que ses conseils n'avaient pas été sollicités par son successeur à des moments clés.

"Iger n'a jamais pardonné à Chapek la façon dont Chapek a pris ses distances et a pris le contrôle de l'entreprise", a déclaré un dirigeant de Disney au FT. "D'une certaine manière, Iger pensait qu'il serait toujours l'entraîneur. Chapek n'était pas disposé.

Le retour d'Iger après un peu de temps libre

La foi dans le leadership de Chapek s'est effondrée lorsque le PDG a annoncé plus tôt ce mois-ci que "décisions difficiles et inconfortables", y compris des réductions de personnel, arrivaient à l'entreprise après que sa division Direct-To-Consumer a signalé que les pertes plus que doublé pour atteindre 4 milliards de dollars pour l'exercice se terminant le 1er octobre.

Iger a ensuite reçu un appel le 18 novembre de la présidente du conseil d'administration, Susan Arnold, et deux jours plus tard, il a accepté de retourner à Disney pendant encore deux ans pour remettre le navire sur la bonne voie.

Iger revient à Disney avec un package salarial allégé, qui comprend un salaire de base de 1 million de dollars, un bonus cible de 1 million de dollars et des actions d'une valeur de 25 millions de dollars. Cela se compare à un salaire moyen d'environ 47 millions de dollars au cours de ses cinq dernières années en tant que directeur général, le FT signalé.

« Essentiellement, il a pris une réduction de salaire de 40 %. . . revenir », a déclaré Tom Gosling, un membre exécutif de la London Business School qui a établi la pratique de rémunération des dirigeants de PwC. FT. «Il doit aimer le travail, aimer l'entreprise ou voir beaucoup d'avantages dans le cours de l'action. Peut-être les trois.

Les premières mesures prises par Iger après avoir été réintégré en tant que PDG cette semaine ont été de revenir sur la stratégie de Chapek, de rendre le pouvoir de profit et de perte aux créateurs de contenu et de licencier Kareem Daniel.

Cette histoire a été présentée à l'origine sur Fortune.com

Plus de Fortune :

La classe moyenne américaine est à la fin d'une époque

L'empire cryptographique de Sam Bankman-Fried "était dirigé par une bande d'enfants aux Bahamas" qui sortaient tous ensemble

Les 5 erreurs les plus courantes commises par les gagnants de la loterie

Malade avec une nouvelle variante Omicron ? Soyez prêt pour ce symptôme

Source : https://finance.yahoo.com/news/bob-iger-10-million-consultancy-133423734.html