Bob Chapek est sorti en tant que directeur général de Disney (DIS), a annoncé la société dimanche soir, un remaniement de la direction qu'il y a près de deux semaines, nous avons commencé à défendre comme nécessaire pour remettre le géant du divertissement sur les rails. Nous sommes ravis de voir Bob Iger revenir au poste de PDG près de trois ans après l'avoir quitté, et le marché est d'accord alors que les actions de Disney ont bondi de 9 % dans les échanges avant commercialisation lundi matin pour atteindre plus de 100 $ chacune. À la clôture de vendredi, le titre était en baisse de 35 % depuis le début de l'année. La reconduction d'Iger, qui prend effet immédiatement, intervient également environ 11 mois après sa démission en tant que président de Disney. Chapek était le successeur trié sur le volet d'Iger, mais la confiance des investisseurs dans Chapek avait commencé à décliner ces derniers mois alors que les actions Disney avaient du mal à trouver un élan et que les pertes dans sa division de streaming Direct to Consumer (DTC) montaient. Après les terribles résultats de Disney au quatrième trimestre de novembre. 8 , le Club n'a pas eu d'autre choix que d'appeler à l'éviction de Chapek. Jim Cramer a doublé la nécessité d'un changement de PDG jeudi lors de la "réunion mensuelle" du Club en novembre, prédisant correctement que les actions de Disney augmenteraient à la nouvelle du remplacement de Chapek. Disney a déclaré que Chapek avait démissionné. Le mandat de Chapek devait durer jusqu'en juillet 2025, après que le conseil d'administration de Disney ait approuvé à l'unanimité une prolongation de contrat de trois ans fin juin. Iger s'est engagé à servir deux ans en tant que PDG et a accepté d'aider le conseil à développer son éventuel remplaçant, selon Disney. Iger a précédemment dirigé Disney de 2005 à 2020. Les analystes de Wall Street voient généralement le retour d'Iger de manière positive, bien que de manière plutôt inattendue. Bank of America a réitéré sa cote d'achat et son objectif de prix de 115 $, écrivant dans une note aux clients qu'Iger à la barre "pourrait considérablement renforcer le sentiment des investisseurs et introduire un catalyseur potentiel à venir sous la forme d'une nouvelle direction stratégique". Pendant ce temps, la société de recherche axée sur les médias MoffettNathanson a mis à niveau Disney à l'équivalent d'un achat en attente et a augmenté son objectif de prix de 120 $ à 100 $. "Ce que je trouve à propos de Bob Iger, c'est qu'il est honnête et direct. Ça va être un régime différent de quand il a commencé. il va devoir couper des choses. il va devoir examiner le portefeuille et prendre des décisions vraiment difficiles. Mais c'est ce qu'il faut faire maintenant. L'entreprise est dans un endroit différent », a déclaré lundi l'analyste Michael Nathanson à CNBC. JPMorgan a émis une note de prudence en milieu de matinée, affirmant qu'il était "réticent à recommander de courir après" le titre, craignant qu'il n'y ait pas de solution rapide aux problèmes auxquels l'entreprise est confrontée, en particulier dans DTC. Les analystes y conservent cependant leur équivalent à une cote d'achat sur Disney. La prise du Club Iger sera la main ferme dont Disney a besoin en ce moment critique. C'est un communicateur efficace et respecté. Nous nous attendons à ce qu'il soit beaucoup plus réfléchi en termes de navigation dans la division des médias de l'entreprise et de positionnement de l'activité de streaming vers une croissance rentable. Iger devra également résoudre le problème du bilan de Disney. Lorsque Disney a annoncé ce terrible trimestre plus tôt ce mois-ci qui montrait que ses dépenses et ses pertes d'exploitation étaient trop élevées, nous avons exprimé notre frustration face au leadership de Disney. Le trimestre a clairement montré que la stratégie de Chapek ne fonctionnait pas et qu'un changement au sommet était nécessaire pour ramener cette grande franchise sur le chemin de la victoire. Si vous avez écouté notre « réunion mensuelle » de novembre la semaine dernière, vous auriez entendu à quel point nous étions passionnés par le fait que le retrait de Chapek était dans le meilleur intérêt des actionnaires. Nous avons dit que les actions de Disney éclateraient immédiatement lors de son licenciement parce qu'il avait montré qu'il était trop incapable de diriger une entreprise de l'échelle de Disney. Nous sommes heureux de voir le conseil d'administration écouter ses actionnaires et faire un changement au sommet. Aussi bon que Chapek exploitait les parcs à thème pendant la pandémie de Covid et jusqu'à la réouverture avec des marges record, Disney en son cœur est une entreprise créative et il n'avait pas les côtelettes créatives à diriger. Dans le passé, nous étions disposés à accorder à Chapek le bénéfice du doute en raison de son expérience dans l'exploitation de la division rentable des parcs à thème de l'entreprise. Nous avons également reconnu que des complications externes telles que la pandémie de Covid étaient hors de son contrôle, et même certains défis internes – tels que le bilan chargé de dettes de Disney – ont été hérités. Cependant, au fil du temps, il est devenu clair que l'orientation opérationnelle de Disney manquait, en particulier du côté du streaming, et qu'une correction de cap était nécessaire. En ce qui concerne les critiques passées de l'accord Fox sous Iger, son retour surprise peut peut-être aider à résoudre cette intégration troublée. Lors de la «réunion du matin» de lundi, Jim a déclaré qu'Iger reprenant le poste de PDG rappelle Howard Schultz qui est revenu par intérim au Club holdings Starbucks (SBUX) plus tôt cette année, remplaçant le directeur général qui lui avait succédé en 2017. (Il convient de noter que Kevin Johnson de Starbucks a pris sa retraite en tant que PDG). Schultz est venu avec un objectif clair pour redresser le navire et s'assurer que le géant du café était en phase avec les dernières tendances des clients et le moral des employés. Le plan de transformation de Schultz a été l'une des principales raisons pour lesquelles nous avons investi dans Starbucks en août, et jusqu'à présent, cela semble porter ses fruits. Nous pensons qu'Iger pourrait avoir un impact similaire chez Disney. N'oubliez pas qu'il y a beaucoup en jeu ici avec deux investisseurs activistes impliqués dans Disney et faisant pression pour des changements. Dan Loeb de Third Point veut que Disney achète le reste de Hulu. Nelson Peltz de Trian veut un siège au conseil d'administration et était contre la réembauche d'Iger, selon le Wall Street Journal. (Jim Cramer's Charitable Trust est long DIS. Voir ici pour une liste complète des actions.) En tant qu'abonné au CNBC Investing Club avec Jim Cramer, vous recevrez une alerte commerciale avant que Jim n'effectue une transaction. Jim attend 45 minutes après avoir envoyé une alerte commerciale avant d'acheter ou de vendre une action dans le portefeuille de sa fiducie caritative. Si Jim a parlé d'une action sur CNBC TV, il attend 72 heures après avoir émis l'alerte commerciale avant d'exécuter la transaction. LES INFORMATIONS SUR LE CLUB D'INVESTISSEMENT CI-DESSUS SONT SOUMISES À NOS CONDITIONS GÉNÉRALES ET À NOS POLITIQUE DE CONFIDENTIALITÉ, AINSI QUE NOTRE AVIS DE NON-RESPONSABILITÉ. AUCUNE OBLIGATION OU OBLIGATION FIDUCIAIRE N'EXISTE, OU N'EST CRÉÉE, EN VERTU DE VOTRE RÉCEPTION DE TOUTE INFORMATION FOURNIE EN RELATION AVEC LE CLUB D'INVESTISSEMENT. 
Bob Iger, PDG de The Walt Disney Company
Scott Mlyn | CNBC
Source : https://www.cnbc.com/2022/11/21/bob-iger-is-back-hes-the-steady-hand-that-disney-needs-as-ceo-to-get-it- back-on-track.html