Le conseil d'administration s'intéresse également à l'expérience médiatique

Disney Les administrateurs ont unanimement rejeté la demande de l'investisseur activiste Nelson Peltz de rejoindre le conseil d'administration ce mois-ci, en grande partie en raison de son manque d'expertise dans l'industrie des médias.

Ce serait un argument plus fort si les membres actuels du conseil d'administration de Disney avaient une vaste expérience des médias et du divertissement lorsqu'ils se sont joints. Presque tous ne l'ont pas fait.

Ce n'est pas justification du cas de Peltz pour rejoindre le conseil d'administration. De nombreux conseils d'administration de sociétés ouvertes comptent des administrateurs possédant une grande variété d'expériences. La revendication la plus forte de Peltz pour un siège au conseil d'administration est probablement veiller à ce que la planification de la relève se fasse enfin de manière organisée et cohérente – qui ne semble pas être le principal argument qu'il avance.

Pourtant, si Disney estime qu'il est important pour Peltz d'avoir une expérience des médias et du divertissement, il peut vouloir apporter des changements plus larges à son conseil d'administration pour faire appel à plusieurs autres personnes capables de naviguer dans une industrie compliquée et en évolution rapide. Un porte-parole de Disney a refusé de commenter.

Selon un dépôt de la société mardi, Disney a décidé de ne pas offrir à Peltz un siège au conseil d'administration car il n'a suggéré aucune idée stratégique spécifique et avait une expérience minimale de l'industrie.

"Parmi les moteurs de cette inquiétude, il y avait la combinaison du manque d'expérience de M. Peltz dans l'industrie des médias ou de la technologie, associée à son accent répété dans sa présentation sur les approches réussies d'entreprises comme Heinz, Procter & Gamble et DuPont qui ont peu en commun avec Disney, "Disney a écrit.

Il est vrai que Peltz n'a qu'une expérience minimale des conseils d'administration des médias, bien qu'il ait été administrateur de MSG Networks de 2014 à 2015 ainsi que est toujours directeur du Madison Square Garden. Mais le conseil d'administration de Disney est rempli de réalisateurs dont l'expérience antérieure n'a pas grand-chose à voir avec les services de streaming, la télévision payante héritée, les parcs à thème ou les films. Leur expérience collective est en fait plus proche d'entreprises comme Heinz et Procter & Gamble.

• Le nouveau président Mark Parker est employé chez le fabricant de vêtements Nike depuis 1979, en tant que PDG de 2006 à 2020.
• Safra Catz était banquière d'affaires avant de rejoindre une entreprise de technologie d'entreprise Oracle en 1999, dont elle est PDG depuis 2014.
• Mary Barra a été PDG de General Motors depuis 2014. Elle a obtenu un premier emploi chez GM en 1980. Elle a une formation en génie électrique.
• Francis DeSouza est PDG d'Illumina, une société de biotechnologie. Avant cela, il était président des produits et services de la société de cybersécurité Symantec.
• Michael Froman est vice-président et président de la croissance stratégique chez MasterCard depuis 2018. Il a travaillé chez Citigroup de 1999 à 2009. Il a également occupé divers postes au gouvernement.
• Maria Elena Lagomasino est PDG de WE Family Offices, un conseiller en patrimoine au service des familles fortunées. Elle a occupé divers postes dans des sociétés financières au cours des quatre dernières décennies.
• Calvin McDonald est PDG d'une entreprise de vêtements de sport Lululemon. Ses emplois précédents étaient tous dans le secteur de la vente au détail.
• Derica Rice était auparavant présidente de CVS Caremark. Avant cela, il a travaillé dans la société pharmaceutique Eli Lilly.

Seuls le PDG Bob Iger, Amy Chang et Carolyn Everson ont une expérience préalable dans les médias. L'expérience de Chang est tangentielle au cœur de métier de Disney, en tant que responsable mondial des produits chez Google Ads Measurement. Everson vient de rejoindre le conseil d'administration en septembre – peut-être un signe que le conseil d'administration de Disney reconnaît également son propre manque relatif de compréhension des médias.

Les membres du conseil d'administration de Disney ont de l'expérience dans les opérations, la gestion de la marque et la technologie. Mais Peltz a fait valoir dans une interview à CNBC que Disney devrait être davantage considéré comme une entreprise de consommation que comme une entreprise de médias.

« C'est bien plus qu'une entreprise de médias. Il s'agit d'une entreprise de consommation, avec un panier rempli des plus grandes marques du monde », a déclaré Peltz.

Le choix des réalisateurs de Disney semble être conforme à ce point de vue. Mais à mesure que des décisions attendent, par exemple s'il faut dépenser 10 milliards de dollars ou plus sur la participation de 33 % de Comcast dans Hulu et que faire avec une entreprise de réseau câblé héritée en train de mourir lentement, peut-être que Disney a enfin besoin de plus d'expertise médiatique au sein de son conseil d'administration.

REGARDER: Disney est plus qu'une entreprise de médias, c'est une entreprise de consommation, déclare Nelson Peltz de Trian