Le spin-off d'Athleta se sent de plus en plus inévitable alors que le PDG de Gap Inc. part

Il semble que même si le matériau extensible peut être porté par les super-héros, il ne peut pas sauver le monde - ou GapGPS
Inc. marges – seules.

Une chose est sûre, avec le départ soudain de Sonia Syngal, l'ancienne PDG de Gap Inc. encore une fois.

Syngal a probablement commencé l'année en croyant que Athlète et Old Navy sauverait la situation et relancerait le groupe, mais la baisse des ventes et la contraction des marges indiquent de plus en plus que le détaillant de vêtements essaimerait l'un ou l'autre.

Syngal, 52 ans, a démissionné un peu plus de deux ans après son entrée en fonction, alors que le détaillant continue de lutter contre la faible demande pour ses vêtements décontractés et quelques semaines seulement après des prévisions de ventes encore plus pessimistes.

Syngal avait dirigé Old Navy avant d'être nommé PDG du groupe en mars 2020 et maintenant le président exécutif Bob Martin est intervenu en tant que PDG par intérim, tandis que l'ex-WalmartWMT
Le patron du Canada, Horacio Barbeito, a été braconné pour naviguer dans Old Navy dans des eaux tumultueuses.

Le fait que les actions de Gap Inc. aient baissé d'environ 8% à un peu moins de 8.00 $ aujourd'hui - avec au moins six maisons de courtage abaissant leurs objectifs de prix - est probablement moins préoccupant pour les actionnaires qui souffrent depuis longtemps que la chute des trois quarts de la valeur au cours les 12 derniers mois.

Syngal a bien commencé chez Gap Inc.

Syngal a été chargée de guider Gap Inc. vers la sécurité alors que les blocages pandémiques mordaient et les investisseurs l'ont d'abord félicitée pour son rôle de fer de lance inclusion de la taille du corps chez Old Navy, en lançant la ligne Yeezy avec Kanye West et en s'associant à Walmart pour créer une marque de décoration d'intérieur. Gap Inc. a également choisi de relancer son modèle de franchisé en Europe après s'être retiré du marché britannique.

Les erreurs de marchandise de sa marque Old Navy, qui représente plus de la moitié des ventes de l'entreprise, les défis de la chaîne d'approvisionnement et la pression inflationniste ont fait dérailler la reprise. Plus tôt cette année, Gap a signalé des problèmes d'exécution chez Old Navy et a déclaré que le passage d'une tenue plus décontractée à des tenues de soirée et à des tenues de fête avait laissé la sélection de la marque "désynchronisée" avec les consommateurs.

"Nous avons défini les tendances des clients trop tôt dans le processus et n'avons pas été en mesure de rechercher les bons choix de mode de plus près", a déclaré Syngal lors de son dernier appel aux résultats.

En réponse, Gap a intensifié les promotions et les remises pour éliminer les stocks dans un mouvement susceptible de réduire davantage les marges brutes dans un contexte de coûts en spirale.

Alors que la société avait précédemment mis de côté ses projets de scission d'Old Navy en 2020 après avoir évoqué l'augmentation des coûts et la complexité de la scission des marques, l'analyste du Credit Suisse Michael Binetti a déclaré hier: «Le potentiel pour Gap d'annoncer qu'il explore des alternatives stratégiques [y compris un Athleta spin-off] ou une réduction à grande échelle des frais généraux et administratifs augmente considérablement à l'annonce du départ du PDG.

Les problèmes de Old Navy continuent

Dans l'intervalle, les problèmes d'Old Navy devraient se propager l'année prochaine, et bien que les marques de valeur bénéficient généralement lorsque les consommateurs ressentent le pincement, les remises importantes pour équilibrer les stocks ont compensé tous les gains.

Mise en garde sur la valeur des actions, Wells FargoWFC
averti d'une "nouvelle perte de crédibilité", tandis que MorningstarMATIN
L'analyste David Swartz a ajouté à propos du départ de Syngal : « Je pense que c'est un changement nécessaire étant donné les problèmes récents de Gap. L'ajout d'un PDG permanent pour Old Navy est positif car Gap a besoin de stabiliser cette partie de l'entreprise.

La semaine dernière, Athleta a annoncé qu'elle ouvrirait des magasins d'usine à Chicago Premium Outlets dans l'Illinois cet été et à Leesburg Premium Outlets en Virginie à l'automne, dans le cadre de plans visant à ouvrir 30 à 40 nouveaux magasins au cours de son exercice 2022.

« Dans le cadre de notre plan de croissance stratégique à long terme, Athleta investit dans de nouveaux points d'accès pour atteindre de nouveaux clients et élargir notre communauté de femmes et de filles autonomes », a déclaré Mary Beth Laughton, présidente et chef de la direction d'Athleta.

Gap Inc. a certainement soutenu sa marque d'athleisure et à ce jour, Athleta a ajouté 12 nouveaux magasins aux États-Unis cette année, tandis qu'en juin, il a confirmé qu'il ajouterait quatre autres emplacements au Canada d'ici la fin de 2022, décrivant le marché canadien comme un «marché stratégique». priorité de croissance ».

Syngal ne sera pas là pour voir si sa stratégie de redressement porte ses fruits et la scission de l'une des deux marques vedettes de Gap Inc. pourrait lever des capitaux, mais soulève également la perspective de questions délicates sur la viabilité à long terme de Gap et de Banana Republic. .