Le moteur de productivité de l'Amérique s'essouffle. Le réparer est une opportunité de 10 XNUMX milliards de dollars

Depuis 2005, la croissance de la productivité a été terne, s'établissant en moyenne à 1.4 % par an, contre une moyenne de 2.2 % après la Seconde Guerre mondiale.

C'est un problème. L'augmentation de la productivité - la production économique par unité d'intrant - maintient la compétitivité des États-Unis et améliore notre qualité de vie. Il est également essentiel de relever des défis tels que l'inflation, l'endettement, les droits et la transition énergétique.

Le rétablissement des taux historiques de croissance de la productivité pourrait générer un total de 10 2030 milliards de dollars pour le PIB américain d'ici 15,200, soit XNUMX XNUMX dollars par ménage américain cette année-là.

Ce ne sera pas facile, mais la productivité augmente rapidement dans certains secteurs et zones géographiques. Depuis 2007, le secteur de l'information a connu une croissance annuelle de 5.5 %. L'économie du Dakota du Nord a augmenté de près de 3.5 % et celle de Washington de 2.3 %. Nous devons améliorer la productivité de manière plus générale.

Pour faire tourner le moteur économique américain, nous devons surmonter quatre défis.

Pénuries de main-d'œuvre ainsi que les lacunes de compétences

Il existe deux défis de main-d'œuvre distincts mais liés. L'un est le manque de travailleurs. Le taux de participation à la main-d'œuvre américaine a tombé à 62.3%, contre 67 % à la fin des années 1990. Une partie seulement de cela est due au vieillissement de la population : Plus de 5 millions d'Américains ne sont pas sur le marché du travail, mais disent qu'ils veulent travailler.

Le deuxième défi est que trop de travailleurs actuels n'ont pas les compétences dont ils auront besoin pour réussir. Les talents qualifiés sont essentiels à la croissance de la productivité. Au cours des 30 dernières années, les entreprises qui ont investi dans les gens ont vu des rendements énormes. Mais la reconversion est un processus, pas un résultat. À mesure que la technologie évolue, les compétences dont les gens ont besoin évoluent également. Embaucher pour les compétences plutôt que des titres de compétences - et l'abandon des exigences en matière de diplômes comme l'ont fait certains États - pourraient élargir le bassin de personnes qualifiées.

Numérisation sans dividende de productivité

Quand ça marche, le lien entre numérisation et productivité est profond : De 1989 à 2019, il y avait une forte corrélation entre la croissance de la productivité des secteurs et leur niveau de numérisation.

L'information, la finance et le commerce de gros, par exemple, ont tous connu une croissance rapide de la productivité depuis 2005, et tous sont fortement numérisés. Ça va aussi dans l'autre sens : le BTP est le deuxième secteur le moins digitalisé, et a vu presque aucune croissance de la productivité pour une génération. La numérisation aide également les entreprises individuelles à devenir plus productives. Dans la fabrication, par exemple, les grandes entreprises sont plus de cinq fois plus productives comme les retardataires.

Cependant, de nombreuses entreprises qui ont investi dans la numérisation n'en voient pas les avantages. Nos recherches de 2022 ont montré que la plupart des organisations ont obtenu moins d'un tiers de l'impact qu'elles attendaient des investissements numériques. Trop souvent, ils ne parviennent pas à apporter les changements complémentaires à la stratégie, aux processus et à la formation nécessaires pour tirer pleinement parti de la numérisation.

Les dirigeants se distinguent en fixant des objectifs commerciaux audacieux rendus possibles par la technologie. Ils repensent les processus opérationnels plutôt que d'augmenter les façons existantes de faire des affaires. Et peut-être le plus important, ils n'oublient pas l'élément humain : ils aident les individus et les équipes à travailler ensemble efficacement dans ces nouveaux modèles.

Sous-investissement dans les actifs incorporels

La technologie en elle-même n'est que des boîtes et des octets : la développer puis la mettre en œuvre nécessite des investissements dans la recherche, la propriété intellectuelle et des personnes qualifiées.

Ces dépenses crée une « courbe en J » de productivité dans lequel les avantages initiaux peuvent être faibles (voire négatifs) mais la valeur à long terme est substantielle. Mais toutes les entreprises n'investissent pas en premier lieu. Notre la recherche a révélé que les entreprises à la pointe de la productivité investir plus du double dans les actifs incorporels.

Le gouvernement a également un rôle à jouer en clarifiant et en simplifiant les réglementations et en assouplissant les contraintes sur les nouveaux investissements.

Les nantis et les démunis géographiques

« L'avenir est déjà là – il n'est tout simplement pas réparti uniformément », a noté William Gibson. Et c'est vrai pour la productivité américaine. Certains États ont obtenu des résultats bien supérieurs à la moyenne au cours de la dernière génération. Mais trop d'autres ont une productivité inférieure à la moyenne et reculent.

Au sein des États également, certaines villes et régions ont pris du retard. Ces zones voient souvent plus que leur part de maux sociaux comme la baisse de l'espérance de vie. Même les villes à forte productivité, comme San Francisco, n'ont pas réussi à répartir équitablement les gains. L'amélioration générale de la productivité est un enjeu social autant qu'économique.

Rétablir la croissance de la productivité américaine à son rythme historique n'est pas impossible. Nous l'avons déjà fait. De 1980 à 95, la croissance de la productivité a été de 1.7 %, puis s'est accélérée à 3 % pour la décennie suivante.

L'accélération de la productivité américaine devrait être considérée comme un impératif national. Nous en avons besoin pour remédier aux pénuries de main-d'œuvre, gérer la transition énergétique, augmenter les revenus, améliorer la compétitivité et améliorer la vie de tous les Américains.

Asutosh Padhi est un associé principal de McKinsey & Company à Chicago et associé directeur pour l'Amérique du Nord. Olivia White est directrice du McKinsey Global Institute à San Francisco.

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Source : https://finance.yahoo.com/news/america-productivity-engine-sputtering-fixing-125600116.html