Chaînes d'approvisionnement américaines : "Nous ne faisons que commencer"

Lorsque le président Biden a prononcé son discours sur l’état de l’Union (SOTU) devant le Congrès en février, les dirigeants d’entreprises technologiques et manufacturières attendaient des paroles encourageantes de la part du président. Heureusement, il a fait des mentions directes concernant Des initiatives américaines qui ont impacté l’avenir de la supply chain.

Il a dit: « Mes amis, je sais qu'on m'a critiqué pour avoir dit cela, mais je ne change pas d'avis. Nous allons veiller à ce que la chaîne d’approvisionnement pour l’Amérique commence en Amérique. La chaîne d’approvisionnement commence en Amérique.

Ce commentaire portait principalement sur le bipartisan CHIPSHIPS
et Science Act, adopté pour aider à investir dans la recherche, le développement, la science et la technologie afin de renforcer la fabrication américaine, les chaînes d'approvisionnement et la sécurité nationale.

L’Amérique devrait devenir un leader dans « les industries de demain », à savoir l’IA, l’informatique quantique et la nanotechnologie, entre autres domaines de pointe. CHIPS et la Science Act peuvent potentiellement affecter 1.5 milliard de dollars à la promotion et au déploiement des technologies de communication et de leurs chaînes d'approvisionnement.

Les avantages à multiples facettes comprennent la création de nouveaux emplois dans le secteur manufacturier et l'augmentation efforts de délocalisation qui visent une meilleure durabilité, avec des installations de fabrication et des transports supplémentaires sur le sol nord-américain ou plus près de celui-ci.

Focus sur les nouveaux fabricants

L’initiative CHIPS est passionnante, mais il reste encore beaucoup à faire dans ce domaine. Les fabricants doivent également se concentrer sur la transformation de leurs opérations en interne et sur l’optimisation de leurs relations externes avec les partenariats fournisseurs et distributeurs en amont et en aval. Une étape cruciale de cet effort de collaboration consiste à partager des données avec des fournisseurs de confiance afin d'obtenir des informations plus précises sur leurs données gérées.

Lorsque les entreprises bénéficient d’une visibilité sur leur réseau d’approvisionnement, en interne et en externe, grâce aux fournisseurs de confiance et à l’inventaire des matériaux, cela peut contribuer à débloquer de nouvelles informations. Par exemple, la visibilité des données et la connaissance des matériaux permettent aux organisations de comprendre que chaque fois qu'elles achètent des matériaux, elles les achètent auprès du bon fournisseur, au bon moment et au bon prix.

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Gestion

Les entreprises peuvent améliorer leur processus de gestion de la chaîne d’approvisionnement industrielle grâce à une série d’étapes essentielles. Et cela commence par une analyse centrée sur les données pour optimiser le processus de la chaîne d'approvisionnement. Ensuite, identifiez les gains d'efficacité et les domaines à améliorer, puis prenez des mesures pour réduire le gaspillage, rationaliser les flux de travail et améliorer la communication interministérielle.

Un autre aspect de l’amélioration de la gestion de la chaîne d’approvisionnement industrielle consiste à investir dans des technologies avancées : l’IA, l’IoT, l’apprentissage automatique et l’automatisation des processus robotisés peuvent tous contribuer à renforcer l’efficacité et la visibilité de la chaîne d’approvisionnement. De plus, les outils de données en temps réel peuvent prendre en charge une meilleure planification et exécution pour une meilleure prise de décision et des prévisions stratégiques.

La gestion du changement fera également l’objet d’une refonte similaire. La chaîne d'approvisionnement d'aujourd'hui a besoin de gestionnaires soucieux des données pour favoriser une culture d'amélioration continue. Cela contribuera à ouvrir les communications entre les travailleurs opérationnels et la direction, à remédier aux inefficacités et à rechercher de meilleurs moyens d'optimiser les opérations.

Travailler en étroite collaboration avec les fournisseurs et les partenaires fait également partie intégrante de l'amélioration gestion de la chaîne d'approvisionnement industrielle. Les dirigeants doivent aspirer à établir des relations solides avec leurs parties prenantes. Le partage de données fiables en collaboration avec les fournisseurs, les prestataires logistiques et d'autres partenaires peut permettre une meilleure planification et coordination.

Les données et les analyses doivent jouer un rôle important dans le suivi des progrès des performances de votre chaîne d’approvisionnement. Par exemple, mesurer la rotation de vos stocks, les taux d'exécution des commandes et les délais de livraison peut aider vos dirigeants à identifier les tendances qui dynamisent le processus de la chaîne d'approvisionnement.

Dans l’ensemble, les opérations de la chaîne d’approvisionnement doivent commencer à construire une base numérique. Une fois cette base solide en place, des capacités avancées d’automatisation et d’augmentation peuvent être introduites pour mettre l’accent sur de nouveaux concepts de collaboration sur les processus et de visibilité des données multi-entreprises.

Progrès en avant pour la chaîne d’approvisionnement

En travaillant ensemble, en collaboration avec les acheteurs et les fournisseurs et en utilisant des outils de données de pointe, les entreprises peuvent commencer à progresser dans les domaines suivants :

• Redimensionnement du fonds de roulement : Les organisations peuvent désormais utiliser des stratégies d’IA pour transporter uniquement ce dont elles ont besoin sans introduire de charges ou de risques nouveaux/supplémentaires.
• Augmenter leurs effectifs : Une nouvelle génération de travailleurs du secteur manufacturier arrive dans les usines et les usines, à mesure que noté par Biden dans son SOTU. En conséquence, les entreprises disposent d’une excellente opportunité de transformer ces environnements avec les nouvelles technologies IA/ML. En outre, ils exploitent la main-d’œuvre qualifiée en technologie pour surmonter les défis actuels et futurs en matière de main-d’œuvre.
• Assurer la continuité de la production : Des informations plus solides sur les stocks de matériaux peuvent minimiser les perturbations et garantir la continuité de la production.
• Renforcer les processus fournisseurs/acheteurs : Les opportunités abondent pour les acheteurs et les fournisseurs de renforcer les processus de données afin de réduire les dépenses finales.

Il n'y a plus de mots à la mode, l'intelligence artificielle et l'apprentissage automatique font désormais partie des capacités du quotidien que les fabricants intègrent dans leurs processus. Les entreprises peuvent ainsi harmoniser leur réseau d’approvisionnement avec ces outils pour une croissance durable et durable.