Après plusieurs générations de propriété familiale, les entreprises du groupe Manthei prospèrent

Beaucoup de gens semblent croire que la fabrication aux États-Unis s'est éteinte et a disparu il y a des années, en particulier dans nos zones les plus rurales.

Il y a, bien sûr, de nombreux cas qui ont renforcé cette notion, avec des usines fermées et des industries fermées dans tout le pays. Mais le groupe Manthei (mon-tie) est un excellent exemple de la façon dont cette histoire est loin d'être universelle. Aujourd'hui, l'entreprise, dont le siège social se trouve à Petoskey, dans le Michigan, une station balnéaire populaire située dans le coin nord-ouest de la péninsule inférieure de l'État, gère des entreprises qui comprennent cinq unités commerciales différentes : une entreprise de services de construction lourde, une entreprise de produits forestiers, des maisons mobiles et des centres de villégiature pour véhicules récréatifs dans le sud-ouest des États-Unis, une opération de portefeuille immobilier et une entreprise de licences qui crée des opportunités commerciales pour les producteurs de béton du monde entier. Et pour contrebalancer le tout, l'un des cousins ​​exploite une microbrasserie prospère. Avec plus de 400 employés et plus de 100 millions de dollars de ventes annuelles, l'entreprise a parcouru un long chemin depuis ses humbles origines et a une longue piste de croissance.

Tout a commencé avec un couple d'agriculteurs immigrés allemands.

Constance et Ferdinand Manthei ont immigré en Amérique au tournant du siècle dernier, se sont installés dans la région de Petoskey et ont commencé à cultiver. C'est Constance qui a sorti sa famille de la pauvreté en créant une entreprise de culture de fleurs, spécialisée dans les asters. Ses fils Ted et Ernie ont poursuivi l'activité agricole, réussissant dans les haricots après quelques difficultés et se diversifiant dans les fraises.

Pour soutenir l'activité fruitière, les frères décident de confectionner leurs propres paniers pour que leurs clients emportent leurs achats. En 1942, ils vont acheter du matériel de vannerie en bois. Cela ne s'est pas déroulé comme ils l'avaient prévu. "Ils ont acheté une machine à placage par erreur", a déclaré Jake Manthei, président d'Aster Brands, l'une des unités commerciales de l'entreprise. "Alors, à la place, ils ont installé une usine de placage sur le lac wallon." Bien que des moulins aient brûlé pas seulement une fois, mais deux fois au cours des décennies qui ont suivi, la famille continue de gérer l'entreprise de placage qui continue de croître aujourd'hui.

C'est la génération qui a suivi Ted et Ernie qui s'est développée dans le secteur du sable et du gravier, de la préfabrication de béton et de la construction. Ce sont aussi eux qui se sont lancés dans le business de la villégiature. "Ted et Ernie ont acheté un terrain de l'autre côté des montagnes du parc national de Joshua Tree", a expliqué Jake. "Il y avait des sources chaudes naturelles sans soufre." Finalement, la famille a réalisé qu'elle avait une opportunité pour une opération de villégiature et a mis en place un parc de camping-cars. Au fil du temps, cela s'est transformé en plusieurs parcs avec plus de 2,000 XNUMX places, qui continuent de croître et de s'étendre.

Le père de Jake, Ben, ainsi que les frères et cousins ​​de Ben, ont pris la relève après l'incendie de la première usine de placage. Ils ont reconstruit le moulin sur le site d'origine, ajoutant plus tard également un deuxième emplacement à quelques kilomètres sur la route. Ils ont également développé l'activité béton lorsqu'une opportunité s'est présentée de construire un mur pour un promoteur local. Incapables de trouver un matériau approprié pour le grand mur qu'ils construisaient, ils ont conçu le leur, ce qui a finalement conduit à leur marque Redi-Rock de blocs de mur de soutènement.

La génération de Jake a pris la relève après le deuxième incendie de l'usine en 2017, consolidant l'exploitation en un seul site doté d'équipements à la fine pointe de la technologie. L'entreprise s'est également développée pour inclure des produits en contreplaqué et a ajouté une société de panneaux de découpe avec son achat de Techniply en 2013.

Le côté concret de l'entreprise s'est également développé. Avec l'entreprise Redi-Rock bien établie, la nouvelle génération s'est rendu compte que si les blocs de béton lourds ne pouvaient pas être expédiés très loin économiquement, les machines et la propriété intellectuelle le pouvaient. Le groupe Manthei a créé son unité commerciale Aster Brands pour commercialiser sa technologie de blocs de mur de soutènement Redi-Rock, ainsi que ses produits d'aménagement paysager résidentiels moulés par voie humide Rosetta pour piscines, patios et murs, et ses systèmes de fabrication de fondations de poteaux d'éclairage préfabriqués Pole Base, aux préfabriqués en béton autour le monde. "Notre énoncé d'objectif est, 'Changer le monde d'une manière concrète', a déclaré Jake. «Nous sommes vraiment dans la construction de partenariats, pas seulement dans les transactions. Nous avons réuni ces sociétés distinctes en une société combinée de vente, de marketing et de propriété intellectuelle qui développe des opportunités pour les préfabricants de béton. Nous en faisons une destination de croissance en renforçant notre réseau sous licence. »

Leurs clients sont de vrais croyants. "Je suis enthousiasmé par cela car cela crée beaucoup d'opportunités pour moi", a déclaré Jon Lowrance, propriétaire d'Excel Retaining Walls à Nashville, Tennessee, titulaire d'une licence Redi-Rock. « Il impressionne tous ceux pour qui nous l'installons. Il a l'air incroyable et monte vite. Beaucoup de ce que les gens construisent est de l'obsolescence planifiée, c'est du jetable. Ce sera là après mon départ.

Irvin Vittitow, copropriétaire de Redi-Rock KIT à Mount Washington, Kentucky, est un autre licencié satisfait. "J'étais au salon World of Concrete en 2006. J'ai ramassé un de leurs blocs et j'ai dit:" Je peux le vendre "", a-t-il déclaré. « J'ai essayé et quelques mois plus tard, je suis devenu client. Cela a été un très bon partenariat au fil des ans. J'ai commencé à Louisville, je me suis étendu à l'Indiana et au Tennessee. Ils ont leur université Redi-Rock, à laquelle nous allons chaque année.

"Encore une fois, il s'agit de partenariats, pas seulement de transactions", a ajouté Jake. "En fait, nous sommes devenus amis."

C'est également le cas de leurs clients du monde entier. Ils les hébergent régulièrement dans le nord du Michigan et ont construit des communautés avec et parmi ces partenaires commerciaux. Pour Jake, cela fait partie intégrante de la conduite des affaires. « Je n'ai pas besoin d'une maison plus grande », dit-il. "Il s'agit de faire partie de quelque chose qui est plus grand que vous-même."

La famille Mathei partage une foi chrétienne profonde, et ils considèrent que c'est l'une des principales raisons pour lesquelles leur entreprise réussit toujours alors qu'ils se dirigent vers la transmission à la cinquième génération. "Cette quête d'importance est ce qui vous apportera vraiment de la satisfaction à la fin de votre carrière", a déclaré Abe Manthei, président du groupe Manthei. "La mission de rester unis dans les affaires est ce qui maintient notre famille ensemble." Il cite des exemples qui ont été établis dans la famille dès le début. "Nos grands-parents étaient très impliqués pour s'assurer qu'ils payaient une vraie dîme - 10% de chaque dollar qu'ils gagnaient. Ils ont parrainé des émissions de radio pour le christianisme dans le Japon d'après-guerre et des conseils sur le SSPT.

Jacques a accepté. « Notre génération reprend là où la précédente s'est arrêtée. Nous travaillons dur pour grandir afin de pouvoir créer plus d'emplois et redonner à la communauté. Alors que The Manthei Group se tourne vers les opportunités futures, il dit que ce sera le thème central. « Nous sommes allés à l'école de commerce et avons appris que le but d'une entreprise est de maximiser la valeur actionnariale. Cependant, cette définition passe vraiment à côté de l'essentiel. Maximiser la valeur est une exigence pour soutenir les affaires. C'est comme dire que le but d'un humain est de respirer. Vous avez besoin de respirer pour vivre, mais le but de la vie n'est pas de respirer, n'est-ce pas ? Le but des affaires est d'appliquer votre foi pour aider les autres, en redonnant à quelque chose de plus grand que vous-même. C'est là que le succès et l'importance se croisent.