70 % ne sont pas préparés pour l'avenir du travail : les demandes d'augmentation des compétences

Le paysage du travail est devenu pénible et déstabilisant pour beaucoup. Les mises à pied très médiatisées, les démissions silencieuses et les défis économiques mettent beaucoup en jeu tant pour les employés que pour les employeurs. Et de nouvelles recherches révèlent qu'un nombre important de personnes ne se sentent pas préparées pour l'avenir du travail.

Mais il y a de bonnes nouvelles : les gens se sentent motivés pour apprendre et s'améliorer. La grande chose qui les maintiendra engagés et fera de leur mieux peut vous surprendre : les opportunités de développement. Et les organisations peuvent prendre des mesures spécifiques pour s'assurer qu'elles sont en mesure de fournir ce que les employés veulent et ce qui profitera également à l'entreprise.

Pas préparé pour l'avenir

70 % des gens ne se sentent pas préparés pour l'avenir du travail, selon une étude menée auprès de 3,000 XNUMX personnes par Amazon et l'intelligence en milieu de travail. En outre, une étude d'Adobe impliquant près de 10,000 XNUMX personnes sur huit marchés mondiaux a révélé 80% des personnes sont concernées par au moins un problème mondial, les bouleversant suffisamment pour avoir un impact négatif sur leur productivité et leur satisfaction au travail.

Dans l'étude d'Adobe, les préoccupations tendent à regrouper selon des lignes générationnelles. Les jeunes travailleurs ont tendance à être plus touchés que les travailleurs plus âgés, 93 % de la génération Z, 87 % de la génération Y, 79 % de la génération X et 71 % des baby-boomers signalant des impacts négatifs. Et 44 % des employés de tous les groupes d'âge se sentent plus anxieux et plus découragés que jamais.

Les compétences et l'éducation sont au premier plan. Selon l'étude Amazon/Workplace Intelligence, près de 80 % des employés craignent de ne pas avoir les compétences et 70 % des employés craignent de ne pas avoir la formation nécessaire pour faire avancer leur carrière, et 58 % pensent que leurs compétences sont obsolètes depuis la pandémie.

Cela a de grands impacts, car 56% des personnes pensent que ces déficits auront un impact négatif sur leur capacité à faire avancer leur carrière, et 57% pensent qu'ils auront du mal à faire la transition vers un autre emploi ou secteur.

De grandes implications

Les implications pour les employeurs sont également importantes, 64 à 66 % des personnes déclarant qu'elles sont susceptibles de quitter leur employeur parce qu'il n'y a pas suffisamment d'opportunités de développement des compétences ou d'avancement professionnel. La génération Z et la génération Y sont les plus susceptibles de passer à autre chose, 74 % d'entre eux déclarant qu'ils quitteront leur employeur actuel car ils n'obtiennent pas le développement qu'ils souhaitent.

Du côté positif de la médaille, une étude menée auprès de 1,357 XNUMX employés et responsables RH par Talent LMS et SHRM trouvé 76% des personnes ont déclaré qu'elles seraient plus susceptibles de rester dans une entreprise qui propose une formation continue. Et pour les demandeurs d'emploi, près de 87 % ont déclaré qu'un programme de développement solide serait essentiel et 88 % ont déclaré qu'une abondance d'opportunités de carrière serait la priorité, selon l'étude Amazon/Workplace Intelligence.

Les générations

Les objectif générationnel est également intéressant à placer sur cette question - et une enquête d'Oyster a révélé que la génération Z considérait l'opportunité de développement de carrière comme l'attribut le plus important du travail. Une étude menée par LiveCareer a révélé que la croissance était le deuxième élément le plus important, 46 % des milléniaux et 42 % de la génération X lui accordant la priorité.

La ligne de fond : Le développement et la croissance sont importants pour toutes les générations, mais surtout pour ceux qui sont plus tôt dans leur carrière.

Tant d'avantages

Bien sûr, c'est un gros investissement pour les organisations de fournir une formation complète et significative aux employés, mais il y a aussi beaucoup d'accord sur ses avantages. Dans l'étude Talent LMS/SHRM, de fortes majorités de responsables RH estiment que la formation apporte des avantages clés :

• Productivité des employés, 90 %
• Rétention des employés, 86 %
• Culture d'entreprise, 83%
• Croissance organisationnelle, 85 %
• Attirer de nouveaux employés, 83 %

Les employés voient aussi les avantages de la formation pour eux-mêmes. Selon l'enquête Amazon/Workplace Intelligence, 59 % pensent que le développement des compétences les aidera à obtenir un salaire plus élevé, 48 % pensent que cela conduira à un meilleur équilibre travail-vie personnelle et 41 % voient un gain dans leur sens du but.

De plus, 80 % pensent que la formation les rendra plus productifs et 75 % estiment qu'elle les aidera à être plus satisfaits de leur travail, selon l'étude Talent LMS/SHRM. Et peut-être le meilleur de tous, la recherche au fil des ans a démontré l'apprentissage est significativement corrélé au bonheur et à la joie.

Pour ceux qui aspirent à diriger les autres, l'enquête Amazon/Workplace Intelligence a révélé que 47 % pensent que leur propre développement peut les aider à créer de meilleures expériences de travail et à inspirer les autres.

La voie à suivre

Il existe des moyens spécifiques pour les organisations de façonner la voie à suivre pour l'apprentissage et le développement en fonction des données.

#1 - Passez à l'action

La prochaine étape la plus évidente est peut-être d'agir. Les employés ne rechercheront pas la perfection dans les programmes de formation, mais ils devront voir des efforts vers des programmes d'apprentissage, de développement et d'avancement professionnel. En fait, selon l'étude Amazon/Workplace Intelligence, 88 % des employés se disent motivés pour améliorer leurs compétences et 83 % des personnes déclarent que cela fait partie de leurs principales priorités. Le moment est donc venu pour les employeurs de démontrer leur engagement envers l'apprentissage et développement.

De nombreuses organisations ont mis en place une formation, même s'il s'agit simplement d'une formation d'orientation ou de conformité pour les nouveaux employés. Les entreprises intelligentes s'appuieront sur ce qu'elles ont et augmenteront le nombre et les types de formation qu'elles offrent.

Selon l'étude Amazon/Workplace Intelligence, 78 % des employés déclarent que les programmes de leur organisation les ont aidés. La plupart des entreprises proposent une combinaison de programmes :

• Frais de scolarité gratuits ou réduits (51 % des organisations proposent)
• Formation dans d'autres secteurs de l'entreprise (55 %)
• Opportunités de réseautage (55 %)

Aucun programme de formation n'est parfait, et selon l'étude Talent LMS/SHRM, les gens aimeraient que la formation soit plus pertinente (50 % des personnes), plus à jour (40 %) et divisée en segments plus courts (28 %). Ce sont des domaines précieux pour commencer à agir et à améliorer les offres.

#2 – Offrez le choix et le contrôle

Un écueil de la formation est que les organisations mettent trop l'accent sur leurs propres priorités et ne parviennent pas à fournir aux gens suffisamment de ce qu'ils veulent pour leur propre croissance personnelle et professionnelle. Plusieurs points de recherche ont trouvé le choix et le contrôle sont associés à des niveaux plus élevés d'engagement et de satisfaction au travail - et le domaine de l'apprentissage et du développement est un endroit parfait pour donner aux gens une grande autonomie sur ce qu'ils apprennent. L'étude Talent LMS/SHRM a révélé que 37 % des personnes souhaitaient avoir plus de contrôle sur la formation qu'elles reçoivent.

Selon l'étude Talent LMS/SHRM, voici les types de formation que les gens souhaitent recevoir :

• Direction, 54 %
• Communication et collaboration, 44 %
• Pensée critique et résolution de problèmes, 42 %
• Gestion du temps, 42&
• Créativité et innovation, 36%
• Assertivité, 27%
• Agilité et adaptabilité, 25%
• DEI, 25%
• Empathie, 21%

Ces pourcentages peuvent vous donner une idée de ce que les gens veulent, mais bien sûr, la meilleure approche sera d'offrir une variété de programmes, puis de donner aux gens la possibilité de choisir ce qui est le plus important pour eux, leur équipe et les façons dont ils peuvent contribuer à l'organisation. .

#3 - Ne confondez pas l'échelle avec l'efficacité

Une autre des erreurs que les entreprises peuvent commettre dans les programmes d'apprentissage et de développement est de mettre trop l'accent sur la formation d'un grand nombre de personnes, plutôt que sur la création d'expériences de formation exceptionnelles. L'apprentissage en ligne est en plein essor et il a un rôle important à jouer, en intensifiant les efforts de formation et en offrant des niveaux élevés de commodité pour les employés et les organisations, mais il peut manquer d'efficacité et d'engagement.

L'apprentissage est souvent plus percutant et mémorable lorsqu'il est lié à la possibilité pour les gens de se connecter et de se développer au sein d'une communauté, de se faire des amis, d'établir des relations et d'entendre des points de vue différents. En fait, l'étude Talent LMS/SHRM a révélé que 27 % des personnes souhaitaient que la formation soit plus sociale, ce qui correspond aux avantages de l'apprentissage qui est une expérience partagée.

Grands résultats

L'apprentissage et le développement sont des voies pour engager et motiver les gens et générer des résultats organisationnels positifs. C'est un investissement, mais ça en vaut la peine, c'est sûr.