5 conseils pour évoluer vers la gestion et diriger une équipe performante

L'arrivée de la Journée internationale de la femme, qui se trouve être aujourd'hui, inspire souvent une réflexion sur les progrès collectifs des femmes au cours de l'année précédente. Celui-ci a été ardu. Avec l'échec de Roe v. Wade, les politiques régressives sur les sports féminins et féminins et les attaques contre les droits des femmes trans, les filles et les femmes de la génération Z et du millénaire ont moins de droits qu'elles n'en avaient à leur naissance. C'est une pilule difficile à avaler.

Et pourtant, cette année a également fait des pas en avant. Les femmes ont dominé les listes de l'année dernière des deux lauréats de la "subvention de génie" MacArthur ainsi que des boursiers Guggenheim. Et pour la première fois, après des années à être bloqué à la barre des 8 %,les femmes représentaient plus de 10 % des principaux PDG de sociétés américaines. Il est à noter, et témoigne de notre courage et de notre résilience, qu'en dépit de l'intensification des attaques contre les soins de santé et l'autonomie corporelle des femmes, ainsi que des conséquences dévastatrices de la pandémie sur la carrière des femmes (c'est-à-dire la cession), nous continuons d'avancer et de progresser, notamment sur le lieu de travail. Il n'y a pas de voie unique vers l'équité, mais les petits pas en avant s'additionnent, et le lieu de travail peut être un tremplin pour de plus grands progrès au-delà. Après tout, le pouvoir économique est le pouvoir social est le pouvoir politique.

Le pipeline de promotion est souvent discuté lorsqu'il s'agit de l'avancement professionnel des femmes, et à juste titre. Mais que faites-vous une fois que vous obtenez enfin cette promotion ? Comment apprendre et grandir en tant que manager débutant ? Comment savez-vous comment soutenir au mieux votre équipe alors que vous n'en avez jamais dirigé auparavant ? Ce sont des questions que j'entends souvent de jeunes mentorés. Accompagner les nouveaux managers avec peu d'expérience en management est crucial pour leur réussite à long terme et leur évolution de carrière continue. Cela est particulièrement vrai pour les femmes, qui sont souvent jugées plus sévèrement et tenues à des normes différentes de celles de leurs homologues masculins. Dans cet esprit, passons à cinq conseils cruciaux pour les nouveaux managers.

Connaissez votre valeur.

Le syndrome de l'imposteur, le manque de confiance, peu importe comment vous voulez le caractériser, il n'est pas surprenant que les femmes dirigeantes doivent surmonter beaucoup de doutes, à la fois internes et externe. Les femmes sont confrontées à beaucoup plus de messages négatifs tout au long de leur vie et sur le lieu de travail, en particulier lorsqu'il s'agit de prendre en charge : « ne soyez pas trop autoritaire », « ne soyez pas trop difficile », « ne soyez pas trop », quoi que cela puisse signifier. Mais voici le truc, quand vous êtes un manager, vous êtes le patron. C'est ok, bon même, de posséder ça. La première chose que je dis aux jeunes femmes managers, c'est de savoir qu'elles peuvent tout faire absolument parfaitement, et qu'elles seront toujours critiquées ; il n'y a pas de zone de boucle d'or atteignable ici, il y aura toujours quelqu'un qui dira que vous êtes trop, trop peu, trop bruyant, trop calme, trop difficile, trop docile, etc. La clé est de savoir que cela vient dès le départ et de tout régler car cela ne dit rien de vos capacités. Vous êtes qualifié pour votre poste, vous méritez d'être là où vous êtes. Arrêt complet. C'est à cela que vous devez revenir lorsque les doutes commencent à s'installer.

Girlbossing n'est pas la réponse.

Il est facile de suivre les conseils ci-dessus et de se balancer trop loin dans la direction opposée. Être un leader fort ne consiste pas à imiter des idéaux toxiques de leadership. Vous n'avez pas besoin d'être la voix la plus dominante dans la pièce pour être pris au sérieux. En fait, cette approche du leadership est contre-productive pour la constitution d'équipes et le moral, sape les résultats et reflète souvent une insécurité profondément ancrée. Les managers qui adoptent plutôt la communication ouverte, la collaboration, l'empathie et même la vulnérabilité sont des leaders plus efficaces. On les appelle souvent des « compétences non techniques », ce qui ne m'a jamais semblé être une description appropriée, car elles demandent beaucoup de force et de travail. Des compétences comme celles-ci, y compris l'intelligence émotionnelle, l'écoute, la résolution de problèmes et la résolution de conflits, sont vitales pour les managers. Alors affûtez-les et utilisez-les ! Il y a une grande différence entre être un bon patron et être autoritaire. Votre travail en tant que manager est de mener votre équipe vers le succès. Vous le faites en écoutant votre équipe, en lui donnant l'espace nécessaire pour exceller et en soutenant ses efforts, tout en la guidant dans la bonne direction.

Soyez vous-même.

Les gens adorent dire faux jusqu'à ce que vous le fassiez, et dans un certain sens – quand on veut dire que vous devez croire en votre capacité à faire votre travail et à évoluer vers des rôles plus importants – cela peut être un conseil utile. Mais la vérité est que le faux est la dernière chose que vous voulez être en tant que leader. Il n'est pas difficile de voir à travers et n'inspire ni confiance ni confiance. Il est tellement plus facile de diriger et de réussir soi-même, en s'appuyant sur ses forces, qu'en se faisant passer pour quelqu'un d'autre. L'authenticité est un outil incroyablement puissant. Cela peut vous aider à vous connecter avec vos managers, à forger des relations professionnelles plus solides et à favoriser le type de confiance et de moral qui construit des équipes exceptionnelles.

Défendez-vous et défendez votre équipe.

L'une des choses les plus importantes pour être un manager est d'acquérir la force et la confiance nécessaires pour défendre à la fois vous-même et votre équipe. Ce ne sera pas toujours facile. Cela nécessite d'accepter un peu de friction professionnelle. Interrogez-vous sur ce dont votre équipe a besoin pour faire de son mieux et soyez prêt à définir et à lutter pour ces besoins. Avec des faits simples et concis, démontrez ce qui est nécessaire et pourquoi et quels seront les résultats et le retour à vos supérieurs. C'est une compétence, comme toute autre, qui demande de la pratique, mais elle est essentielle pour assurer le succès de votre équipe, et elle sert à renforcer davantage sa confiance en votre leadership.

Appuyez-vous et apprenez des autres.

Ce n'est pas parce que vous êtes maintenant un gestionnaire que vous aurez soudainement toutes les réponses. Vous ne le ferez pas. Et cela est parfaitement normal et ne doit pas miner votre confiance en vous. Au lieu de cela, utilisez ces moments pour apprendre et grandir. Chaque lacune dans vos connaissances est une opportunité de vous améliorer. C'est en incarnant cela que vous deviendrez le meilleur leader possible. Établissez des relations avec d'autres gestionnaires, réseautez à l'intérieur et à l'extérieur de votre organisation et trouvez vos alliés et mentors. Dieu sait que vous en aurez besoin.