3 façons dont Agile améliore le travail

Agile a toujours été une méthode de travail extrêmement efficace, mais le nombre d'équipes et d'organisations qui utilisent Agile a considérablement augmenté pendant la pandémie. Et cela a du sens, car agile est une approche brillante pour notre nouveau paysage du travail hybride: Il est capable de servir les employés et les entreprises avec une efficacité extraordinaire compte tenu de ses principes.

Une nouvelle étude de numérique.ai ont constaté que l'adoption d'Agile est passée de 37 % à 86 % pour les équipes de développement de logiciels, et que l'adoption a doublé pour les groupes non informatiques. Le travail est devenu plus imprévisible et plus volatil, nécessitant des niveaux plus élevés de rapidité et de flexibilité dans le processus de travail et plus d'alignement entre et parmi les équipes. Et les entreprises reconnaissent le pouvoir de l'agilité pour répondre à ces changements et à ces besoins.

Agile peut également rendre le travail plus gratifiant, ce qui est une préoccupation majeure pour le estime que 41 % des personnes envisagent s'il faut quitter leur emploi et trouver des pâturages plus verts ailleurs et les entreprises qui envisagent comment attirer, retenir et engager une main-d'œuvre largement hybride.

Pourquoi Agile, pourquoi maintenant

Agile Drives Adaptabilité

Aujourd'hui, le travail demande une plus grande capacité d'adaptation. L'avenir est plus ambigu et la complexité du contexte, des conditions et du travail s'est accrue. La méthodologie agile donne la priorité à la réactivité aux conditions changeantes et évite les processus qui ralentissent les choses ou entravent le progrès.

Les données de l'étude digital.ai démontrent que l'agilité a les bons effets : les organisations qui ont mis en œuvre ou étendu l'agilité ont connu une capacité accrue à gérer l'évolution des priorités (70 % des entreprises) et 52 % d'entre elles ont également augmenté leur efficacité dans la gestion distribuée. équipes. Près de la moitié des entreprises (49 %) ont également signalé une réduction des risques en raison de la capacité à apporter des changements plus rapides et à réagir aux besoins changeants des clients et aux réalités du marché.

Agile aide les personnes et les entreprises à évoluer rapidement, à répondre aux besoins émergents et à réagir efficacement avec peu de préavis.

Agile conduit à la vitesse et aux résultats

Le travail devient également plus intense avec les demandes croissantes des clients, une concurrence accrue et des niveaux accrus de transparence et de responsabilité pour la qualité des produits. Les entreprises doivent courir plus vite pour faire face à la concurrence et ne peuvent pas se permettre des faux pas étant donné les effets amplificateurs des réseaux sociaux en cas de problème.

Le Manifeste Agile met l'accent sur les besoins des clients et la publication de logiciels fonctionnels qui peuvent être amélioré avec le temps. Par conséquent, les méthodologies agiles contribuent également à la rapidité et aux résultats. Les entreprises qui ont mis en place ou étendu des pratiques agiles ont :

• Livraison accélérée de logiciels (64 % des entreprises)
• Augmentation de la productivité de l'équipe (60 %)
• Meilleure prévisibilité de la livraison (51 %)
• Amélioration de la qualité logicielle (45 %)
• Discipline accrue des processus (45 %)

Les résultats sont convaincants pour les entreprises et leurs clients, mais ils sont également convaincants pour les employés. Lorsque les gens sentent que leur travail est efficace, ils ont tendance à être plus engagés. En outre, la performance est corrélée au bonheur. Les gens ont tendance à avoir un plus grand sentiment de joie et de satisfaction à l'égard de leur travail (lire : probabilité de s'engager et de rester dans une organisation) lorsqu'ils se sentent bien dans leur contribution et savent que leur travail compte.

Agile stimule l'engagement

L'un des éléments les plus puissants du Manifeste Agile et de l'état d'esprit Agile est peut-être la priorisation des personnes. Agile valorise les gens et leur expérience, et place les gens avant le processus. Ceci est particulièrement pertinent aujourd'hui, car les gens les attentes concernant leur travail ont changé. Ils attendent plus de leurs entreprises et revendiquent les conditions de bien-être, d'appartenance et de sens. Agile fait également la différence ici.

Lorsque les entreprises adoptent Agile, elles signalent une amélioration de l'alignement entre les groupes au sein de l'entreprise (66 % des organisations). Lorsque les gens perçoivent une ligne de mire entre leur travail et le travail des autres et les effets sur les clients, ils ont tendance à être plus engagés. Et cela est particulièrement important compte tenu de la nature distribuée du travail hybride— les gens ont toujours besoin de se sentir connectés et intégrés, peu importe où ils travaillent.

De plus, 70 % des entreprises font état d'une plus grande visibilité sur les projets grâce à l'utilisation de l'agilité, ce qui a des impacts positifs sur l'attention et la concentration sur les projets, mais aussi sur les personnes qui y travaillent. Les employés veulent savoir qu'ils sont reconnus et validés pour leur travail, et la visibilité du projet est positivement liée à la visibilité des personnes.

Agile affecte également positivement le moral des équipes, selon 60% des entreprises. Les gens veulent un sentiment d'appartenance. Le travail qui est le plus gratifiant, et qui engagera et inspirera les employés est en partie mené par des équipes qui travaillent bien ensemble, relevant des défis, résolvant des problèmes, itérant, apprenant et célébrant quand ils réussissent.

Utiliser Agile

Dans l'ensemble, agile est adopté de manière informelle avec des entreprises adoptant ses concepts généraux, et il est adopté de manière plus formelle avec une variété de méthodologies agiles établies (scrum en est un exemple). De nombreuses entreprises adoptent également l'agilité à grande échelle, dans laquelle elles étendent l'agilité à davantage de départements et l'intègrent à l'ensemble de la chaîne de valeur.

L'étude montre que les entreprises utilisent des rituels clés qui font partie de la méthodologie agile. Ils utilisent notamment les standups quotidiens (87% des entreprises), les rétrospectives (83%), les sprints et la planification des itérations (83%) et le Kanban (77%).

Vous pouvez choisir d'utiliser différentes approches, mais la meilleure méthode est celle que vous mettez en pratique. Ne cherchez pas à être parfait. Essayez des méthodologies agiles, recueillez des commentaires, apprenez et améliorez-vous au fil du temps, en utilisant la nature itérative d'agile pour mettre en œuvre agile lui-même.

En somme

Dans l'ensemble, vous serez en bonne compagnie si vous choisissez d'intégrer des pratiques agiles, et étant donné le nombre d'entreprises qui utilisent l'agilité pour générer des résultats, il peut être impératif que vous adoptiez l'agilité.

Adoptez des concepts agiles, adoptez des méthodologies agiles et améliorez continuellement votre mise en œuvre d'agile. Faites cela pour les avantages commerciaux de l'adaptabilité, de la rapidité et des résultats. Mais aussi pour les avantages pour les gens. Agile est fondamental pour de meilleurs résultats au travail, mais aussi pour de meilleures expériences de travail pour les gens.