Vous réveillez-vous avec un large sourire, enthousiasmé par les longs trajets de travail, le patron qui micro-gère, les faux sourires, les heures supplémentaires sans paiement d'heures supplémentaires, le … ?
Je pensais ainsi.
Ne manquez pas
De nombreux Américains appartiennent à ce club de travail, même s'ils préféreraient certainement ne pas le faire. En fait, le désengagement des Américains vis-à-vis de leur travail ne fait qu'empirer, selon des études récentes.
Pour être juste, l'engagement n'était pas excellent avant que la pandémie ne frappe : seulement 36 % des employés à temps plein et à temps partiel se décrivaient comme pleinement engagés en 2020, selon la dernière enquête de Gallup sur l'engagement des employés. Mais depuis lors, le chiffre est tombé à 34 % en 2021 et a de nouveau chuté à 32 % en 2022.
Alors considérez les chiffres – et regardez autour de vous. Il y a de fortes chances que deux ou trois personnes dans votre forêt de cabines ou lors de cet appel vidéo aient perdu tout sens du but et / ou tout enthousiasme pour ce qu'elles font.
Maintenant, regardez votre patron. Peut-être eux aussi.
Qu'est-ce qui motive ce désengagement croissant ? Certains pensent que l'augmentation des niveaux de travail à distance ou hybride pourrait en être responsable. Mais c'est un peu plus nuancé que ça.
Travail à distance et salariés investis à distance
Trois ans après que la main-d'œuvre mondiale a été forcée d'expérimenter des options à distance de masse, il existe suffisamment de données pour révéler son impact sur la culture de travail.
Jusqu'à présent, les résultats sont mitigés.
L'année dernière, une étude menée par Tracking Happiness a révélé que les employés à distance étaient environ 20 % plus heureux. Pourtant, d'autres rapports suggèrent que les patrons ne sont pas d'accord. Des études de Microsoft et Citrix ont révélé une « paranoïa de la productivité » ; c'est-à-dire que "les dirigeants craignent que la perte de productivité soit due au fait que les employés ne travaillent pas, même si les heures travaillées, le nombre de réunions et d'autres mesures d'activité ont augmenté".
En d'autres termes, trop de patrons ratent l'époque où ils regardaient par-dessus le mur de la cabine les employés qu'ils traitent comme des enfants en pot à qui on ne peut pas faire confiance. Et ils se demandent pourquoi leurs protégés ne ressentent aucun sens de l'engagement : plus d'heures, plus de réunions, plus d'activité et pourtant, moins de foi.
Pendant ce temps, les travailleurs ayant un travail à distance – mais obligés d'être entièrement sur place – ont vu la plus forte baisse d'engagement au cours de cette période : une chute de cinq points, couplée à une augmentation de sept points depuis 2019. Vous avez sans doute entendu de « sevrage silencieux » désormais, un autre terme pour le phénomène ; c'est une histoire qui, si vous voulez, refuse de s'arrêter.
En termes simples, le désengagement augmente dans tous les domaines. L'engagement a diminué pour tous les types d'employés - distants, hybrides et sur site - de 2019 à 2022. Cela étant dit, forcer les gens à se présenter au bureau alors qu'ils n'en ont vraiment pas besoin met encore plus l'enthousiasme des travailleurs.
Heureusement, cette vague de désillusions se propage de manière disproportionnée dans la main-d'œuvre américaine. Certains employeurs bénéficient d'un bien meilleur engagement et leurs meilleures pratiques peuvent être reproduites par d'autres pour raviver l'enthousiasme au travail en 2023, a constaté Gallup.
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Quatre clés du bureau : comment raviver l'enthousiasme
Les lauréats du prix Exceptional Workplace Award 2022 de Gallup ont constaté en moyenne 70 % d'engagement des employés. C'est plus du double du taux de la moyenne nationale. Étonnamment, ces organisations ont signalé des niveaux similaires d'engagement des employés, même pendant les « périodes de perturbation ».
Ces artistes les plus performants partagent quatre éléments clés :
Une culture basée sur les valeurs, qui se traduit par des décisions basées sur des directives clairement communiquées
Des lieux de travail flexibles qui offrent aux employés des options à distance ou hybrides
Une concentration sur le bien-être des employés qui était clairement liée à une meilleure performance
Donner aux gestionnaires les bons outils pour aider les employés à comprendre et à adopter la culture de l'organisation.
Conclusion : si vous vous sentez désengagé au travail, ce n'est peut-être pas tant l'emplacement, l'emplacement, l'emplacement que votre organisation.
Chaque entreprise est différente. Voyez si vous pouvez trouver un allié ou entamer une conversation positive avec un superviseur ouvert d'esprit. Cela pourrait commencer par quelque chose d'aussi simple que de regarder par-dessus le mur de sa cabine.
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Source : https://finance.yahoo.com/news/employees-checked-more-time-history-130000852.html