L'adoption massive des actifs cryptographiques arrive, prédit le directeur de Mastercard - Voici son calendrier

Un cadre supérieur de l'une des principales sociétés de cartes de crédit au monde se demande ce qu'il faudrait pour que l'industrie adopte la technologie blockchain à grande échelle.

Dans une nouvelle interview animée par le Avalanche (AVAX) Chaîne YouTube, le vice-président de Mastercard Harold Bossé répond à la question de savoir quand les grandes institutions financières seront prêtes à adopter les actifs cryptographiques de manière généralisée en expliquant l'importance de la démographie actuelle des utilisateurs et de la perception générale de l'espace.

"Cela ne fera que se produire et je pense que cela se produira un peu plus tôt que tard, compte tenu de la situation actuelle des actifs cryptographiques, car il s'agit de l'expansion vers de nouvelles données démographiques.

Nous savons qu'aujourd'hui, les individus qui utilisent, consomment, envoient des actifs numériques dans le monde entier, il existe des types spécifiques de démographie. Ce sont des early adopters et des new adopters, ils se démocratisent de plus en plus, mais nous n'avons pas encore fait le virage vers le mass market. Ce sera un aspect très important de la décision des institutions financières de s'installer dans l'espace.

C'est lié à l'entreprise, mais c'est aussi très lié à la perception, s'il y a des données démographiques qui ne sont actuellement pas très intéressées par l'actif numérique lui-même si ces données démographiques commencent à voir le point, la raison pour laquelle il est intéressant de tirer parti des actifs numériques pour les activités transfrontalières et qui pourraient faire pivoter la perspective de la banque. »

Bossé aborde également les défis de l'acclimatation des cadres supérieurs des entreprises aux systèmes contemporains et note que la spéculation entourant les actifs cryptographiques est ce qui est risqué plutôt que la technologie blockchain elle-même.

« Manque de compréhension de la haute direction. Vos managers et entreprises… [leur] travail ne consiste pas à comprendre la blockchain, ce n'est pas ce qu'ils font. Ils ont une entreprise à gérer, ils ont des gens à conserver, ils ont des marges à faire.

Il y a un défi au niveau du coût, de la vitesse et de l'évolutivité. Pourquoi passer du temps sur ces technologies alors que les technologies historiques fonctionnent bien ? Ils le font parce que c'est là que se trouve l'entreprise en ce moment. Pourquoi passeriez-vous à autre chose étant donné que tout ce que nous entendons semble assez risqué ?

En fait, nous savons que la blockchain elle-même n'est pas risquée, la technologie n'est pas le risque. La spéculation est le risque.

I

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