"Derrière les portes closes": comment les projets de cryptographie sont créés - Maxim Kurbangaleev

Maxime Kurbangaleev, un expert du marché de la cryptographie, note que n'importe qui peut créer sa propre crypto-monnaie - il suffit de copier un modèle de contrat intelligent existant et de payer une somme modique pour son exécution. Une autre question bien plus importante est la suivante : cette crypto-monnaie aura-t-elle une valeur ?

Un jeton sans modèle de travail

Le marché regorge de crypto-monnaies influencées par les tendances – mèmes, jetons de fans d'événements sportifs et même de crypto-monnaies dentaires professionnelles – il semble que le monde de la cryptographie ait tout vu. Cependant, malgré l'abondance de pièces numériques, seule une poignée survit sur le marché.

« Le code source de nombreux jetons est dans le domaine public. Vous n'avez pas besoin d'être un spécialiste avancé pour copier le code et créer un fork - une connaissance de base des langages de programmation suffit. Qu'est-ce qu'un autre clone apporte sur le marché ? Rien du tout. Pourquoi créer autant de « mannequins » ? Souvent, ils sont mis en œuvre pour le plaisir et le battage médiatique, mais aussi à des fins frauduleuses., – Maxim Kurbangaleev explique.

Notamment, la Securities and Exchange Commission (SEC) de Thaïlande a interdit aux échanges locaux de crypto-monnaie de vendre des jetons meme, des jetons de fan et des NFT. La raison de l'interdiction, selon le secrétaire général de la SEC, est que les jetons n'ont pas de colonne vertébrale ni d'objectif clair, et que leur création est dictée par les tendances des médias sociaux.

« À première vue, les crypto-monnaies inoffensives ont leurs propres pièges. De nombreux jetons de meme populaires s'avèrent être des tirages de tapis, laissant leurs utilisateurs sans argent. Les créateurs malveillants attendent que les investisseurs récupèrent le jeton autant que possible, puis retirent simplement tous les fonds », – Maxim Kurbangaleev met en garde.

Créer ou pas, telle est la question – Maxim Kurbangaleev

Selon l'expert, le succès de toute crypto-monnaie réside dans son unicité et sa valeur - c'est pourquoi de nombreux clones restent oubliés, incapables de rivaliser avec des projets plus solides avec de bons USP.

Mais un USP compétent et l'originalité de l'idée ne font pas tout : « Il est important de comprendre qu'une startup n'est pas un moyen facile de devenir riche. Pour créer un produit vraiment de haute qualité, vous devez être prêt pour un travail acharné et bien coordonné, ainsi que pour assumer de grandes responsabilités. Sans compter le fait que toute startup nécessite des investissements et des coûts en temps”, – dit Maxim Kurbangaleev.

L'une des étapes les plus importantes dans la création d'un projet est la formation d'une équipe, affirme l'expert. Comment constituer une équipe de vrais professionnels ?

À ce jour, il n'y a toujours pas assez de spécialistes de la cryptoéconomie et de la technologie blockchain. L'enseignement spécialisé vient tout juste d'émerger en Russie - le HSE a récemment ajouté le cours "Introduction à la technologie blockchain et développement sur Solidity", tandis que MISIS a ouvert une piste éducative sur "Algorithmes de logiciels de haute technologie", où les étudiants apprennent à prédire et analyser la crypto-monnaie les taux. La recherche de développeurs de blockchain talentueux est rendue plus difficile par le fait que la demande pour eux est en forte croissance - au cours de la dernière année, elle a augmenté de 700 %. De plus, le simple mot « blockchain » dans le CV d'un développeur augmente son niveau de salaire de 25 %.

"Pour une startup réussie, vous avez besoin d'un spécialiste avec une bonne formation technique, qui peut rapidement comprendre les nuances de la technologie. Ces professionnels peuvent être trouvés lors de hackathons (forums pour développeurs) et d'événements, ils peuvent également être vus sur GitHub, le plus grand service d'hébergement de projets informatiques. De plus, les spécialistes talentueux laissent rarement leur CV n'importe où, ils sont en demande et il vaut mieux leur présenter votre projet lors d'un rendez-vous personnel », - dit Maxime Kurbangaleev.

En plus d'un développeur de blockchain, une équipe de startups a également besoin d'autres spécialistes : un marketeur de projet crypto qui devra amener le projet "au peuple" - souvent au niveau international, un éditeur de livre blanc, designer, analyste, avocat, et les autres.

Selon l'expert, le travail conjoint sur le projet nécessitera beaucoup d'efforts de la part de l'équipe et du PDG - des obstacles attendent l'équipe tout au long du développement du projet.

"À travers les difficultés des stars": comment amener l'équipe à un résultat souhaitable - Maxim Kurbangaleev

Comment évaluer la performance d'une équipe ? Comment éviter les conflits d'intérêts ? De quoi avez-vous besoin pour vous motiver, en plus des bonus ? Ces questions et bien d'autres préoccupent les PDG du monde entier.

« À mon avis, l'approche des sanctions sévères, qui est choisie par la grande majorité des grandes entreprises, affecte négativement la créativité et l'énergie des spécialistes. Dans une équipe, il est important de cultiver la culture et de transmettre des valeurs à chacun, ainsi que de leur donner une compréhension claire de ce qu'on attend d'eux. Entre autres, l'attitude personnelle des membres de l'équipe face au travail peut être ajustée – il faut admettre que la majorité des gens ont une opinion bien arrêtée qu'il est indécent de venir au bureau sans pantalon. De la même manière, vous pouvez mettre l'idée que ne pas faire votre travail efficacement et à temps est tout aussi inapproprié », – Maxim Kurbangaleev explique.

Les pénalités et autres motivations négatives sont populaires auprès des cadres qui croient que le « bâton » est beaucoup plus efficace que la « carotte ». Et si le système de sanctions peut effectivement fonctionner, il est difficile de contester le fait que les employés perdent leur loyauté et laissent sans aucun doute des PDG trop stricts à la recherche d'une vie meilleure.

Dans un environnement de démarrage où chaque spécialiste vaut littéralement son pesant d'or, les membres talentueux de l'équipe hésitent à faire des sacrifices. Les startups de l'industrie de la cryptographie diffèrent des entreprises traditionnelles: les schémas universels et classiques ne fonctionnent pas et un enthousiasme sincère est requis de la part de l'équipe. "Moins de formalités, de bureaucratie et d'approbations - c'est ce dont vous avez besoin pour le travail productif de l'équipe et un démarrage réussi", est convaincu Maxim Kurbangaleev.

Selon l'expert, dans une équipe où chacun essaie de se responsabiliser et de poursuivre des objectifs égoïstes, il n'y aura jamais de résultat positif.

"La culture doit être mise en œuvre à tous les niveaux : en commençant par une honnêteté radicale, lorsque les objectifs sont clairement définis dans l'équipe et que les membres de l'équipe n'ont pas peur de dire "tu sais, tu m'as laissé tomber". L'équipe a le droit de connaître les performances financières et de comprendre les relations de cause à effet, pourquoi l'entreprise prend un chemin différent sur une période donnée », Maxim Kurbangaleev croit.

Maxim Kurbangaleev : Comment maintenir la discipline interne de l'équipe ?

La principale différence entre la discipline interne et la discipline externe est qu'elle est exécutée par sa propre volonté. On pense que la discipline externe ne suffit pas pour un travail efficace - le contrôle de l'extérieur ne peut pas durer, et dès que le PDG donne la liberté à l'employé, l'organisation peut éclater.

« La capacité de faire un choix conscient en faveur d'un travail de qualité est le professionnalisme d'un employé. Je suis sceptique quant aux amendes et à la coercition, et dans mes projets, je maintiens la discipline avec motivation. Lorsqu'une personne a une compréhension des objectifs de la vie et de la volonté, la motivation est plus que suffisante pour un travail fructueux et bien coordonné », Maxim Kurbangaleev répond.

La question objective est de savoir comment construire un workflow avec un nouveau membre de l'équipe qui vient de rejoindre le projet ? Surtout s'il, bien que talentueux, est nouveau dans l'industrie et n'est pas habitué au travail désintéressé ?

«Avec tous ceux qui viennent en période d'essai à des postes clés, j'interagis personnellement et je les supervise à toutes les étapes. Je ne fais jamais de tests de personnalité et je préfère ne pas juger les gens sur leur apparence, me fiant davantage à leur compétence. Il est important pour moi de déterminer la pensée d'une personne et de comprendre ce qui la guide - les émotions ou la logique. Les deux sont utiles - je le comprends afin de répartir les gens dans différents postes et rôles. À l'avenir, en raison des niveaux élevés d'exposition à l'industrie, le débutant, avec ses propres efforts et son désir, acquiert de l'expérience et devient un membre à part entière de l'équipe », dit Maxim Kurbangaleev.

À l'avenir, les équipes travaillant sur des startups de l'industrie de la cryptographie pourraient avoir leurs propres réglementations inhérentes aux activités traditionnelles. "Peut-être qu'un jour nous construirons un système de test pour les nouveaux membres de l'équipe, mais le temps nous le dira. Aujourd'hui, je préfère pratiquer et vivre l'interaction avec chaque membre de l'équipe, car même avec la technique la plus idéale, il y a toujours un risque d'erreur. Si des personnes ayant les mauvaises qualités obtiennent des postes qui ne correspondent pas, ni les amendes ni la culture et les valeurs ne les aideront – elles ne pourront tout simplement pas agir. Investissez votre temps dans l'équipe et participez personnellement au processus, car l'équipe est très importante », résume Maxim Kurbangaleev.

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