Développer une startup Blockchain réussie est difficile, voici 5 pointeurs

Saviez-vous que moins de 10 % des startups blockchain réussissent ? Pour ceux qui échouent, ce n'est généralement pas dû au manque d'argent mais plutôt à l'exécution.

Selon un Deloitte de 2017 rapport, moins de 10% de toutes les startups blockchain réussissent, et la durée de vie moyenne d'un projet blockchain est d'environ un an. 

Lancer une nouvelle entreprise – que ce soit en Web3 ou non – a toujours été un défi. Le taux d'échec de toutes les startups est de 75 % - dans l'industrie de la blockchain, il peut dépasser 90 %. 

La dure réalité des startups blockchain et leur courte durée de vie est que la plupart ne suivent pas certains principes clés pour une formule de startup radicalement réussie. 

L'ancienne recette suivie par la plupart des entrepreneurs existe depuis des décennies et suit la structure plate et simple consistant à avoir une idée brillante, rédiger un plan d'affaires, présenter aux investisseurs, former une équipe, lancer le produit et travailler (très) dur pour le vendre. 

Cependant, les startups nécessitent une approche différente. Même s'ils ont de l'argent, la bonne équipe en place, un excellent produit et une pure détermination - et c'est, selondingurgiter au concept « The Lean Startup » d'Eric Ries, exécution. 

Cinq clés de démarrage Blockchain pour réussir

La blockchain est une technologie relativement nouvelle par rapport à la plupart des systèmes ; il est donc difficile de prédire où il se dirige. 

Le marché est encore en pleine maturation et bon nombre de ces entreprises échouent en raison d'un manque d'argent ou d'infrastructures. Certains d'entre eux avaient ce qui aurait été le scénario parfait pour qu'une organisation traditionnelle puisse prospérer. Cependant, la blockchain nécessite une approche spécifique - expérience, expertise de l'industrie, une vision claire et le bon état d'esprit. 

Nous avons décomposé les principaux facteurs qui aideront une startup blockchain à réussir. 

Une vision claire

L'espace de crypto-monnaie peut ressembler à un schéma rapide et riche pour l'œil moyen. Ainsi, de nombreux aventuriers inexpérimentés essaieront seulement de gagner de l'argent sans une idée concrète ou un produit en place. La création d'un produit pour la blockchain ne doit pas reposer uniquement sur une bonne idée - les fondateurs doivent savoir exactement ce qu'ils veulent développer et dans quel but. 

Une vision claire du produit et un produit minimum viable (MVP) sont les tremplins vers le succès. Il traduit au public le but d'un tel produit, et le MVP testera l'acceptation du marché. 

Alena Afanaseva, PDG et co-fondatrice de BeInCrypto, savait ce qu'elle faisait lorsqu'elle a créé son entreprise : 

"J'ai vu l'opportunité, j'ai fait une recherche approfondie en analysant tous les médias d'information cryptographiques existants, leur audience, leur géographie, la tendance de croissance au cours des dernières années. J'ai lu des recherches sur le potentiel de l'industrie de la blockchain et sa vitesse d'adoption dans les années à venir. Tous ces outils ont confirmé mon hypothèse et m'ont aidé à calculer en détail le plan de croissance.

Le produit devrait résoudre un problème réel

Web3 lui-même est un nouveau concept et en est encore au stade de l'adoption précoce, et un grand pourcentage de la population n'a aucune idée de son existence même. Cela signifie qu'il reste encore des eaux inexplorées à explorer et à comprendre les désirs et les besoins du marché. 

Le battage médiatique autour de la crypto et de la blockchain a poussé de nombreux entrepreneurs à devenir avides de profit plutôt que de savoir si leur solution de blockchain résout un problème réel. 

Si la solution d'un problème est inconnue ou inexistante, la probabilité d'échec est élevée en raison d'un manque d'adoption par le marché. En d'autres termes, même si le système ou l'interface d'un produit est convivial et semble incroyablement bon, il ne réussira pas s'il ne résout pas un vrai problème et n'est pas validé sur le marché par de vrais clients.

Certains cas de réussite se situent dans différents domaines, y compris l'industrie de la santé. Un cas d'utilisation important de la blockchain est la gestion de la chaîne d'approvisionnement pharmaceutique. Selon Selon Interpol, les médicaments contrefaits coûtent un million de vies chaque année. 

DHL et Accenture ont créé un pilote basé sur la blockchain avec des nœuds dans six zones géographiques pour suivre les produits pharmaceutiques tout au long de la chaîne d'approvisionnement et réduire les médicaments contrefaits sur le marché.

D'un autre côté, les startups qui ont pris de l'avance ont échoué et ont fermé leurs portes. Un exemple est 37coins, un Bitcoin portefeuille fournisseur dont le siège est en Californie. La société n'a pas réussi à livrer un produit qui permettait des transactions BTC en dehors des États-Unis 

La société a partagé sur son blog : "Malgré les meilleures intentions, nous n'avons pas été en mesure de fournir un produit de qualité adapté au marché du produit. Nous avons également constaté que la livraison de SMS entre différents opérateurs dans des pays autres que les États-Unis n'est pas fiable. »

L'objectif de BeInCrypto d'être digne de confiance

BeInCrypto est devenu l'une des trois premières sociétés mondiales d'information sur la crypto avec l'aide d'un public avide à la recherche d'informations transparentes et crédibles sur la crypto et la blockchain.

Afanaseva a identifié le principal problème de l'industrie comme étant le manque d'informations fiables. Elle a partagé: «N'importe qui peut écrire sur n'importe quoi pour de l'argent, ce qui signifie que vous ne pouvez faire confiance à personne. Nous avons donc pris cela comme notre objectif principal – l'endroit où vous ne pouvez trouver aucun shilling, uniquement des reportages originaux.

Une équipe bien structurée

Maintenant, si vous avez testé votre produit sur le marché et que les résultats ont été bons, la prochaine étape consiste à trouver les bonnes personnes à vos côtés. La structure de l'équipe peut faire ou défaire votre entreprise. 

Le nombre de spécialistes et de professionnels expérimentés dans la blockchain est relativement faible - c'est estimé qu'il y a 105,000 XNUMX développeurs de blockchain dans le monde. Un si petit nombre de ces professionnels rend encore plus difficile la constitution d'une équipe solide. 

De plus, il est essentiel que tous les rôles soient bien structurés et définis, sinon cela pourrait retarder le lancement d'un projet ou d'un produit. Et le temps libre est quelque chose que la plupart des startups n'ont pas. 

Outre les développeurs, il est difficile de trouver des experts dans différents domaines spécialisés dans la blockchain et la crypto, tels que les spécialistes du marketing et les concepteurs. Une solution consiste à recruter des experts de grande qualité désireux d'apprendre et de se former pour travailler dans l'industrie. 

Le PDG de BeInCrypto dit qu'il s'agit de personnes : « Il s'agit de personnes qui commencent avec vous — elles doivent partager vos valeurs avec vous, être inspirées et engagées et en même temps être professionnelles, prêtes à exécuter et avoir une expérience pertinente. ”

Éducation au marché

Injecter de l'argent et attendre le profit est l'approche traditionnelle de la plupart des VC. Le problème, cependant, est que cela ne fonctionne pas très bien dans le scénario de la blockchain. Ce dont le marché – à la fois les investisseurs et les entreprises – a besoin, c'est d'une bonne éducation. 

L'industrie en est encore à ses débuts, de sorte que la plupart des jeunes entrepreneurs manquent d'expérience et de compétences. Des conseils et une éducation, en particulier sur les industries du Web3 et de la blockchain, pourraient faire la différence et aider à les guider vers le succès. 
L'une des missions de BeInCrypto est d'éduquer le public avec des informations fiables et précises sur l'industrie de la blockchain et de la cryptographie. Pour cela, nous avons développé différents produits qui répondent à tous les niveaux : Learning, Échanges, Emplois, et Académie.

Temps de livraison

Les environnements commerciaux et statiques stables ne sont généralement pas disponibles pour les startups, principalement dans les secteurs volatils et instables comme la cryptographie. Planifier trop longtemps et attendre pour sortir un produit est un jeu aux enjeux très élevés. 

Le produit minimum viable a le cycle opposé au développement de produit traditionnel. Il teste d'abord les besoins éventuels des clients et leur propose une solution. S'il y a suffisamment d'acceptation par le marché, ils peuvent affiner le produit à vendre, en utilisant l'hypothèse prouvée.