Gestion de la chaîne d'approvisionnement : se préparer pour le moment.

2023 pourrait être le moment où les équipes de la chaîne d'approvisionnement voudront respirer profondément, tirer leurs épaules en arrière et soupirer de soulagement que 2022 soit terminée. Sans aucun doute, 2022 a été une année difficile. Cependant, le combat n'est pas terminé. La fiabilité de la supply chain prend un nouveau teint avec de multiples enjeux pour 2023.

Alors que beaucoup pourraient prévoir une diminution des défis de la chaîne d'approvisionnement, une vision plus éclairée est que les obstacles se profilent sous une forme différente.

Nous partageons ici ce à quoi s'attendre alors que la croissance ralentit face à la récession imminente. La redéfinition de la chaîne d'approvisionnement d'une période de croissance de 7 à 8 % à un rythme plus lent pose ses propres problèmes. Focus sur cinq :

1. COVID et Chine. Les entreprises dépendantes de la fabrication chinoise devraient se préparer à des pénuries extrêmes et à des perturbations de l'approvisionnement. Les impacts du COVID seront bien pires que prévu, culminant 2 à 3 semaines après le Nouvel An lunaire. (La période des fêtes commence le 22 janvier et se termine le 5 février.) Le problème ? Les niveaux de COVID, bien qu'inconnus, sont élevés et les célébrations du Nouvel An lunaire vont aggraver la propagation. Face à la mort et aux perturbations, la demande en Chine chutera. Prochaines étapes? Comprenez la dépendance de votre organisation vis-à-vis de la Chine et réduisez le risque dans la mesure du possible.

2. Ajustement et réalignement organisationnels. Dans les rapports du premier trimestre, face au déclin de la croissance, attendez-vous à ce que les entreprises préparent des histoires de dépréciation qui incluent des radiations de stocks et des licenciements d'employés. Des démarches à faire ? Prenez au sérieux la gestion des stocks. Les dépréciations sont une excellente source de données sur la façon dont l'organisation a échoué, en désalignant l'offre et la demande. Apprenez des problèmes passés pour redéfinir les pratiques de gestion des stocks.

3. Évolution de la demande. L'histoire sera un mauvais prédicteur de la demande future. Planifiez une session riche. Qu'est-ce que ça veut dire? Cette récession touchera plus que par le passé le consommateur aisé. Utilisez les données du marché et modélisez le flux de la chaîne d'approvisionnement en fonction de la consommation pour comprendre les tendances et aligner la chaîne d'approvisionnement en fonction des dépenses réelles. Contournez les pratiques traditionnelles de modélisation de la demande qui dépendent des commandes et des expéditions historiques. Jetez l'histoire par la fenêtre.

4. Pénuries d'approvisionnement. Alors que la guerre russo-ukrainienne fait rage, l'énergie et les produits pétroliers suscitent un autre type de discussion. Les coûts énergétiques européens, associés aux pannes de courant imminentes, affectent la fiabilité de la fabrication. Conseil? Rapprochez-vous de vos fournisseurs grâce à une solide organisation de développement des fournisseurs.

5. Retards dans les réservations de conteneurs. Avec la baisse de la demande, on prévoit que 25 à 30 % de conteneurs seront reportés ou reloués sur de futurs navires. Qu'est-ce que ça veut dire? Attendez-vous à des variations extrêmes dans les délais. Créez une couche de données de base de planification pour aider à informer l'organisation des livraisons prévues en fonction des réservations réelles. Les délais tels que nous les connaissons vont changer. Attendez-vous à une variabilité et à un comportement erratique.

Conclusion

Ne vous laissez pas berner par le fait que les processus et technologies traditionnels suffisent à résoudre cet ensemble unique de problèmes. La réponse réside dans le renforcement des capacités de détection des données du marché tout en réduisant la dépendance vis-à-vis des données d'entreprise et des processus fonctionnels cloisonnés. Utilisez les ondes de choc à venir comme une impulsion pour changer la façon de penser des conseils d'administration.