Les gestionnaires étaient autrefois - et dans une certaine mesure Sont encore– inquiets de ce que la Grande Démission pourrait faire à leurs effectifs. Mais en 2023, les employeurs pourraient bien passer plus de temps à s'inquiéter du grand désengagement.
L'engagement des employés aux États-Unis a occupé le devant de la scène dans le travail à distance ces dernières années. Même avant la pandémie, une culture d'entreprise forte qui permet aux employés de se sentir connectés était un priorité pour les travailleurs, une tâche qui est devenue à la fois plus importante et plus difficile à l'ère du travail à domicile.
Un sentiment de déconnexion vis-à-vis de leur employeur s'est avéré être la principale raison pour laquelle les travailleurs souhaitaient changer d'emploi dans une enquête 2022, alors que l'année dernière les PDG travail à distance blâmé pour le sentiment d'isolement des jeunes employés vis-à-vis de leur entreprise et de leurs collègues.
Quelle qu'en soit la raison, la réalité est que l'engagement des employés aux États-Unis est à son plus bas niveau depuis une décennie, selon un Gallup rapport publié mercredi, les travailleurs se sentant plus isolés que jamais et les managers luttant pour les garder connectés.
Les employés désengagés du travail risquent des problèmes de santé mentale et manquent des opportunités de développement de carrière, selon le rapport, tandis que pour les entreprises, une main-d'œuvre désengagée peut signifier encore plus de démissions et une perte de productivité.
Désengagement en hausse
Du épuisement professionnel extrême et l'avènement de arrêt tranquille— les employés font le strict minimum et réduisent les efforts et le temps qu'ils consacrent à leur travail — l'année dernière, les employés ont dû accepter à quel point ils étaient désenchantés par le travail.
Selon le rapport, seuls 32% des employés ont déclaré être engagés dans leur travail l'année dernière, contre un sommet de 36% en 2020. La baisse survient après une décennie de gains dans l'engagement des travailleurs et le rapport actuel entre les travailleurs engagés et les travailleurs activement désengagés est maintenant à son plus bas niveau depuis 2013. Gallup a recueilli et moyenné les résultats de quatre enquêtes menées chaque trimestre l'année dernière, chacune mesurant les attitudes d'environ 15,000 XNUMX employés américains à temps plein et à temps partiel.
Les salariés « activement désengagés » représentent désormais 18 % de la main-d'œuvre, contre 16 % en 2021, tandis que les 50 % restants ont recours à des démissions silencieuses.
Alors que l'engagement diminue dans l'ensemble de la main-d'œuvre, certains employés se sentent plus détachés que d'autres. Les jeunes de la génération Y et les travailleurs de la génération Z de moins de 35 ans se désengagent du travail en nombre beaucoup plus élevé que leurs collègues plus âgés, tandis que plus de femmes ont déclaré se sentir désengagées que les hommes. Parmi les types d'emplois, les managers sont les employés les plus déçus de leur rôle, ce qui est compréhensible car ces postes ont également les taux les plus élevés de stress et épuisement professionnel l'année dernière.
Le mécontentement croissant des jeunes face au travail était déjà bien connu. Plus de la moitié de la génération Z et des jeunes de la génération Y ont déclaré ne pas se sentir engagés dans le travail lors d'un Gallup de novembre po, plus que d'autres groupes démographiques, principalement parce qu'ils ne se sentent pas proches de leurs collègues ou de leur employeur.
Les femmes, quant à elles, se sentent plus désengagées au travail que les hommes depuis avant la pandémie. L'engagement des femmes sur le lieu de travail a été freiné par des opportunités d'évolution de carrière plus difficiles à trouver pour les femmes et par la crainte d'exprimer leurs préoccupations sur le lieu de travail aux managers.
Que peuvent faire les employeurs?
Dans le rapport Gallup de cette semaine, les travailleurs ont cité des attentes peu claires, une déconnexion avec leur entreprise et un manque d'opportunités de développement de carrière comme principaux facteurs conduisant à leur désengagement.
Pour les managers, la résolution de ces problèmes commence par une communication plus claire. Avec des employés aujourd'hui plus investis dans valeurs de l'entreprise ainsi que l'équilibre travail-vie que jamais auparavant, les dirigeants doivent communiquer la culture et la stratégie de manière plus transparente et cohérente, ainsi que s'informer plus régulièrement pour évaluer le bien-être des employés (par sondages hebdomadaires sur la satisfaction des employés, par exemple).
Le rapport a révélé que les problèmes de satisfaction des employés peuvent être amplifiés par les contraintes de distance physique du travail à distance, mais ramener les employés au bureau n'est peut-être pas la panacée que de nombreux grands PDG ont. vanté dans la dernière année.
Les raisons du déclin de l'engagement ont été partagées "quel que soit le lieu de travail (y compris les employés entièrement distants)", indique le rapport. Alors que les travailleurs entièrement à distance étaient plus susceptibles de démissionner silencieusement, la plus forte baisse de l'engagement des travailleurs a en fait été observée chez les employés qui pouvaient travailler à distance au moins quelques jours, mais qui devaient être au bureau cinq jours par semaine.
La priorité des managers, selon le rapport, devrait être une communication plus transparente et une interaction cohérente avec les employés, en particulier les plus vulnérables au désengagement, quel que soit leur lieu de travail.
Cette histoire a été présentée à l'origine sur Fortune.com
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Source : https://finance.yahoo.com/news/gen-z-millennials-checked-could-184436456.html