Une récession approche. Protégez votre entreprise dès maintenant

Cette semaine, la Banque centrale européenne non seulement relevé les taux d'intérêt de 75 points de base, mais a signalé que des hausses supplémentaires sont probables dans les mois à venir. La Fed a relevé ses taux de 0.75 point de pourcentage alors que les prix des maisons continuent de baisser, ainsi que des actions et des obligations. Alors que les signes de turbulences économiques continuent de se multiplier, il est essentiel que les dirigeants agissent maintenant pour survivre à ce marché incertain.

En tant que futuriste qui a aidé des organisations comme Google, HBO et Pfizer à planifier quelques décennies, je recommande une technique appelée Kill the Company pour des moments comme ceux-ci. C'est une stratégie offensive (et livre de leadership) utilisé par les entreprises avant-gardistes pour se préparer aux ralentissements, à la volatilité des marchés et à d'autres perturbations.

Un conseil municipal texan l'a utilisé pour se préparer aux pires scénarios. Une société minière américaine l'a utilisé pour identifier les menaces du marché et mettre à l'épreuve sa stratégie concurrentielle. Lorsqu'une entreprise de câblodistribution haut de gamme l'a introduit, les dirigeants ont généré trois pages de faiblesses et six pages de contre-mesures.

Dans votre propre entreprise, invitez des personnes de tous les niveaux à une session à distance, en personne ou hybride. Présentez ce défi au groupe : "En cas de récession, quels scénarios pourraient nous mettre en faillite dans 12 mois ?" En inversant la question habituelle - "comment pouvons-nous battre la concurrence?" — vous donnez à vos employés, les personnes ayant une connaissance privilégiée de votre entreprise, la permission d'identifier ses points faibles.

Exhortez tout le monde à imaginer comment une récession (et ses effets d'entraînement) pourrait entraîner votre entreprise dans le sol - et demandez-leur d'écrire chaque menace sur une note autocollante. Les exemples de menaces peuvent aller de "50 % de baisse de la demande des consommateurs" et "la grève des chemins de fer retarde les matériaux de plus de 60 jours" à "nos concurrents lancent des offres centrées sur la valeur".

Lorsque vous donnez aux employés les moyens de parler honnêtement des défauts de votre entreprise, ils s'engagent vraiment. J'ai vu des équipes de six générer plus de 30 points faibles en 30 minutes, c'est exactement ce dont vous avez besoin. Vos concurrents ne se soucient pas du protocole ou des egos ; ils veulent juste vous rendre obsolète.

Un par un, demandez à chaque participant de révéler ses notes autocollantes et de les classer comme une grande ou une petite menace, et s'ils pensent que la menace sera facile ou difficile à traiter. En groupe, discutez de ce que les gens perçoivent comme les plus grandes menaces de l'entreprise et votez sur les trois principales.

Quelques conseils de pro : si la plupart de vos menaces sont regroupées dans un seul domaine, c'est le signe d'une faiblesse nécessitant une attention immédiate. Inversement, vous pourrez peut-être transformer quelques tactiques générées dans cet exercice à opposer à vos concurrents. Donc, si vous avez clairement un verrou sur la fabrication ou la technologie, déterminez comment tirer parti de cette force pour augmenter votre part de marché et devancer les autres.

Maintenant, demandez aux employés des idées sur la façon d'empêcher vos trois principales menaces de se produire. Une acquisition intelligente pourrait-elle élargir votre clientèle actuelle ? Quel changement logistique réduirait votre dépendance au transport ferroviaire ? Que diriez-vous d'engager des ressources pour développer votre propre ligne de produits axée sur la valeur ?

D'après mon expérience, cette phase de l'exercice est vraiment électrique : c'est lorsque les plus grandes menaces de votre entreprise sont transformées en solutions créatives et innovantes. De plus, la collaboration sur de futurs exercices comme celui-ci peut stimuler le moral et la motivation des employés face à l'incertitude. Kill the Company fournit également un cadre productif permettant aux employés découragés de se défouler sur les lacunes, tout en vous aidant à remédier aux faiblesses internes et à pérenniser votre entreprise pour 2023 et au-delà.